-
Разработка бизнес-плана ателье по пошиву и ремонту одежды ООО "Fashion"
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Введение | ||
| Дерево решений | ||
| 1. | Резюме | |
| 2. | Информация о предприятии | |
| 3. | Описание продукта или услуги | |
| 4. | Руководства организации и персонал | |
| 5. | Ситуация на рынке, описание отрасли | |
| 6. | Анализ конкурентов | |
| 7. | План маркетинговых мероприятий | |
| 8. | План реализации продуктов или услуг | |
| 9. | Ценообразование | |
| 10. | Финансовый план | |
| 11. | Возможные риски и мероприятия по их сокращению | |
| 12. | Стоимостные показатели | |
| Выводы |
11. Возможные риски и мероприятия по их сокращению
Конечно, любой бизнес- это риск. Рассмотрим как и наиболее характерные риски для выбранного отрасли, так и общераспространенные риски для бизнеса в Латвии в целом , а также способы их избежать.
• Риск отсутствия спроса. В данном проекте риск маловероятен, так как выбранное место расположения компании обеспечит достаточную известность и постоянный поток клиентов. Также, при правильно организованных маркетинговых мероприятиях, этот риск можно свести к минимуму
• Риск расторжения договора аренды. Договор заключается с автоматическим продлением.
• Риск возникновения форс-мажорных обстоятельств(например, выход оборудования из строя). Высокий риск возникновения. Для этого все дорогостоящее оборудование берется с гарантией, а по истечению гарантийного срока ремонтируется в официальных сервисных центрах. Для данных ситуаций создается резервный фонд предприятия.
• Риск потери персонала- необходимо предоставить мотивационные мероприятия ( премии, корпоративны, спортивные мероприятия), создать комфортные условия работы и удобный график.
• Риск высокой конкуренции в отрасли – большинство предприятий в выбранном сегменте предоставляет услуги либо по ремонту, либо по пошиву одежды. SIA „Fashion” планирует оказывать обе эти услуги, и тем самым иметь преимущество перед конкурентами
…
В работе раскрываются следующие задачи: - изучить структуру бизнес-плана, методологию его составления; - на примере показать разработку основных разделов бизнес-плана для предприятия SIA «Fashion», включая подробное описание предоставляемых услуг, расчет возврата кредита, расчет финансового потока на 10 лет, а также Стоимостных показателей и эффективность проекта определяется на основании следующих расчетных показателей: • срока окупаемости - Tok • чистой текущей стоимости доходов - NPV • внутренней нормы доходности проекта – IRR Методика исследования включает в себя методы синтеза и анализа, индукции и дедукции, исследование научной литературы, статистических данных, а также ,основываясь на личном опыте и знаниях. 1. Резюме 2. Информация о предприятии 3. Описание продукта или услуги 4. Руководства организации и персонал 5. Ситуация на рынке, описание отрасли 6. Анализ конкурентов 7. План маркетинговых мероприятий 8. План реализации продуктов или услуг 9. Ценообразование 10. Финансовый план 11. Возможные риски и мероприятия по их сокращению 12. Стоимостные показатели
