| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Uzņēmējdarbības stratēģija | 5 |
| 1.1. | Stratēģijas vadīšanas process un tās veidi | 5 |
| 1.1.1. | Stratēģiskās vadīšanas uzdevumi | 5 |
| 1.1.1. | Uzņēmuma stratēģijas veidi | 11 |
| 1.2. | Uzņēmējdarbības jeb biznesa, funkcionālās un operatīvā stratēģija | 12 |
| 1.2.1. | Uzņēmējdarbības jeb biznesa stratēģija | 12 |
| 1.2.2. | Funkcionālā stratēģija | 13 |
| 1.2.3. | Operatīvā stratēģija | 14 |
| 1.3. | Konkurentu analīze | 15 |
| 2. | Uzņēmumu stipro un vājo vietu analīze | 16 |
| 2.1. | Organizācijas ārējās vides analīze | 16 |
| 2.2. | Uzņēmuma iekšējo stipro un vājo vietu analīze | 17 |
| 2.3. | Startēģisko alternatīvu izpēte un analīze | 18 |
| 2.4. | Stratēģisko izmaksu analīze | 20 |
| 3. | Stratēģijas īstenošana, kontrole un novērtēšana | 23 |
| Secinājumi un priekšlikumi | 25 | |
| Izmantotais literatūras un avotu saraksts | 27 |
Autora kursa darba temats ir „Stratēģiskā plānošana, tās nozīme un pielietojums uzņēmējdarbībā.” Mēs dzīvojam pārmaiņu laikmetā. Tas attiecas gan uz globālo konkurenci, gan arī uz ātri mainīgām tehnoloģijām kā, piemēram, informātika un biotehnoloģija. Arī politiskā situācija pēdējos gados Eiropā ir ievērojami izmainījusies. Tirgū parādās agrāk nezināmas organizācijas un citas labi zināmas organizācijas pazūd vienkārši tāpēc, ka tās pieļauj kļūdas un laikā nereaģē uz ārējās vides izmaiņām.
Organizācijas sacenšas cita ar citu, lai iegūtu pircējus, bet ne visas organizācijas konkurē vienādiem līdzekļiem un ne visas gūst panākumus šajā konkurences cīņā. Katra realizē savu stratēģiju, cīnoties ar saviem konkurentiem, apkalpojot savus klientus un reaģējot uz izmaiņām, kas varētu ietekmēt organizāciju eksistenci un darbību. Turklāt katrai organizācijai ir jāattīsta tāda konkurētspējīga priekšrocība, kas ļautu tai veiksmīgi un efektīvi konkurēt tirgū.
Stratēģija ir saistīta ar tādiem plāniem un darbībām, kuru mērķis ir palīdzēt firmām un cilvēkiem veiksmīgi konkurēt savās sfērās. Tās uzdevums ir palīdzēt organizācijām sasniegt un izmantot savu konkurētspējīgo priekšrocību.…
Uzņēmējdarbības stratēģija, SWOT analīze, stratēģijas īstenošana un kontrole, stratēģijas vadīšanas process utt.
