Pārmaiņu kvadrantu modelis palīdz kāda konkrēta uzņēmuma/organizācijas vadībai noteikt un formulēt kādu konkrētu pieeju tam, lai varētu veiksmīgi veikt un vadīt organizatoriskās pārmaiņas. Pārmaiņu kvadranti var būt noderīgi, lai noteiktu šo pārmaiņu izraisītājus, identificētu aktīvos līdzdalībniekus pašā pārmaiņu procesā, lai izveidotu un noteiktu mērķus, kuri jāpanāk ar šīm konkrētajām pārmaiņām un, lai noteiktu laiku, kādā šie izvirzītie mērķi būtu jāsasniedz, jārealizē.
Pats galvenais priekšnosacījums ir tāds, ka pieeja šīm pārmaiņām un tas, kādas pārmaiņas vispār būs nepieciešamas ir atkarīgs no tā vai uzņēmums/organizācija ir „silta” vai „auksta” un vai pati pārmaiņa ir „silta” vai „auksta”:
■ Organizācija ir izveidota sistēma, kurā cilvēku darbība tiek apzināti koordinēta kopīgu mērķu sasniegšanai. „Auksts” uzņēmums/organizācija ir tāds, kurā, lai tiktu gūti panākumi, visi noteikumi, iekšējā kārtība, visas sistēmas, struktūras, un arī pats darbības process notiek saskaņā ar uzņēmuma/organizācijas virsvadību un atrodas tās pilnīgā pārziņā un kontrolē.…
