Taču par soļiem, kas jāveic uzņēmumam pirms dibināšanas un, protams, arī visas tā darbības laikā šeit 6 –
1. Tirgus analīze, konkurences novērtēšana, risku pret prognozējamiem panākumiem novērtēšana, savu spēju analīze.
Ir jāzina, cik pieprasīts un cik piedāvāts ir plānotais produkts vai piedāvājums, ja produkts nav pieprasīts, maz cerību, ka uzņēmējdarbība būs veiksmīga un ja tā būs pārāk piedāvāta, tad būs jācīnās ar konkurentiem, kuri visticamāk jau būs nostiprinājušies tirgū. Ir arī jānovērtē riski, kādus uzņēmējs uzņemas uzsākot šādu uzņēmējdarbību, kā tie attiecas pret prognozējamiem panākumiem, kas ir ticamāk, veiksme vai neveiksme utt. Ir ļoti svarīgi, ka uzņēmējs nepārvērtē savas spējas un spēj objektīvi paskatīties uz uzstādītiem mērķiem un to plāniem.
2. Biznesa plāna rakstīšana.
Šajā solī, kad uzņēmējs ir jau novērtējis, ka viņa plānotais uzņēmumam ir vieta tirgū, viņš izplāno visas darbības, kas ir saistītas ar ražošanas nodrošināšanu un finansēm.
3. Uzņēmuma vadīšanas process.
Ir, iespējams vissvarīgākais solis, jo ir skaidrs, ka pat vislabākās idejas nav veiksmīgas, ja tajās neieliek pietiekami daudz darba.
…
