Plānošana ir organizācijas mērķu noteikšana un darbības programmas sastādīšana šo mērķu sasniegšanai. Plānošana ir sistemātiska lēmumu pieņemšanas sagatavošana. Vadītājam ir jānosaka: kas jādara? kad jādara? kas to darīs?
Plānošanas galvenie posmi:
• mērķa noteikšana;
• pašreizējā stāvokļa analīze, ārējo apstākļu analīze;
• alternatīvu izstrāde;
• prognozēšana, attīstības variantu vērtēšana;
• lēmumu pieņemšana.
Mērķis ir stāvoklis vai rezultāts, ko izvirza un cenšas sasniegt organizācija. Pēc būtības mērķi ir organizācijas darbības virzienu orientieri; organizācijas darbības plāna sastādīšanas un izpildīšanas kontroles pamats; darbinieku motivēšanas līdzeklis, jo mērķu sasniegšanu var saistīt ar atalgojumu u.tml. Mērķiem ir jābūt konkrētiem, izmērāmiem, reāliem, noteiktiem.
Vadītājam jāpieņem daudzi un dažādi lēmumi. No lēmumu kvalitātes ir atkarīgi saimniekošanas rezultāti. Vadības lēmums ir vadīšanas procesa izpausmes forma, kuru realizē vadītājs, mērķtiecīgi iedarbojoties uz padoto darbinieku grupām un atsevišķiem darbiniekiem, kā arī uz citiem viņa rīcībā esošiem resursiem, lai iegūtu noteiktus rezultātus.
Vadības lēmumu kvalitāte ir atkarīga no daudziem faktoriem. Nosacīti tos var iedalīt divās grupās:
• objektīvie faktori: resursi, cenas, konkurence u.c.;
• subjektīvie faktori: vadītāja zināšanas, prasmes, pieredze.
Lēmumu pieņemšanas galvenie posmi
1. Lēmuma sagatavošana.
Lēmuma sagatavošana ir radošs darbs, kurā jāveic situācijas analīze, mērķu un uzdevumu noteikšana, iespējamo lēmumprojektu variantu izstrāde. Lēmuma kvalitāti lielā mērā ietekmē informācija (ekonomiska, juridiska, organizatoriska), kas ir vadītāja rīcībā. Svarīga loma ir speciālistu praktiskai pieredzei.…
Šajā darbā tiek apskatīta peļņas un rentabilitātes plānošanas nozīme uzņēmējdarbībā un dažādu ražošanas projektu izvērtēšanā. Tiek aprakstīta vispārējā plānošanas un lēmumu pieņemšanas nozīme uzņēmējdarbībā. Darbs veidots priekšmetā – uzņēmējdarbības plānošana un sastāv no divām daļām – analītiskās apskata daļas un aprēķinu daļas. Analītisko apskata daļu veido trīs apakšnodaļas, kurās tiek aplūkots plānošanas nozīme uzņēmējdarbībā, lēmumu pieņemšanas veidi un konkrētāk finanšu plānošana. Aprakstīta tiek arī uzņēmējdarbības rezultātu analīze, precīzāk peļņas un rentabilitātes rādītāju analīzes. Darbs parāda, cik liela nozīme ir visu procesu un darbību plānošanai. Otrajā daļā tiek aplūkots konkrēts projekts, kas tiek piedāvāts jau esošam un stabilam uzņēmumam. Nedz uzņēmums, nedz piedāvātais projekts nav reāli. Tiek veikts projekta peļņas un zaudējuma plāns un aprēķināti un anlizēti tā rentabilitātes rādītāji. Šo darbību rezultātā tiek secināts, vai projekts ir izdevīgs un vai nesīs peļņu. Darba beigās seko nobeigums, kurā atspoguļoti galvenie un svarīgākie darba secinājumi. Kursa darba galvenais mērķis ir izanalizēt plānošanas procesa nozīmīgumu un noteikt konkrēta ražošanas projekta izdevīgumu. Darba mērķa sasniegšanai veicamie uzdevumi: • Aplūkot plānošanas būtību, principus un nozīmi uzņēmējdarbībā. • Izanalizēt uzņēmējdarbības rezultātu novērtēšanas metodes un veidus. • Aprēķināt sagaidāmos izdevumus un ieņēmumus, lai varētu sastādīt peļņas un zaudējumu plānu. • Sastādīt naudas plūsmu • Veikt pašizmaksas kalkulāciju. • Aprēķināt dažādus rentabilitātes rādītājus. • Novērtēt produkcijas cenu un rentabilitātes rādītājus. Darbs tika novērtēts ar atzīmi 8.
