| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 2 | |
| 1. | LU Botāniskā dārza vēsture, apraksts, struktūra un darbība | 3 |
| 2. | LU Botāniskā dārza misija un mērķi | 12 |
| 3. | LU Botāniskā dārza iekšējās un ārējās vides raksturojums | 12 |
| 3.1. | Konkurence | 12 |
| 3.2. | Valsts demogrāfiskais stāvoklis | 13 |
| 3.3. | Zinātne, tehnoloģijas, tehnika | 15 |
| 3.4. | Kultūra | 16 |
| 4. | LU Botāniska dārza iekšējas un arējās vides analīzes SVID matrica | 17 |
| 5. | LU Botāniskā dārza koncepcijas | 18 |
| 6. | Makensija matrica pēc LU Botāniskā dārza rādītājiem | 19 |
| 6.1. | Nozares pievilcības novērtējums | 19 |
| 6.2. | Uzņēmuma konkurētspējas novērtējums | 19 |
Lai pieņemtu efektīvus vadības lēmumus, vadītājiem jāsaprot un jāanalizē vidi. Iekšējās un ārējās vides analīze ir ļoti svarīga, lai izstrādātu organizācijas stratēģiju. Tas ir ļoti sarežģīts process, kuram nepieciešama vidē notiekošo procesu pētīšana, faktoru vērtēšana un sakarību noteikšana starp faktoriem un organizācijas stiprām un vājām pusēm, kā arī izdevībām un draudiem.
Šajā darbā tiek pētīts LU Botāniskais dārzs, jo tas ir viens no nozīmīgākajiem Latvijas dabas apskates objektiem un otrais pēc lieluma no Latvijas botāniskajiem dārziem.
Darba mērķis ir izpētīt LU Botāniskā dārza iekšējās un ārējās vides ietekmējošos faktorus, apskatīt Botāniskā dārza darbību.
Lai sasniegtu šā darba mērķi ir jāveic sekojoši uzdevumi:
1.Izpētīt LU Botāniskā dārza materiālus,
2.Apkopot LU Botāniskā dārza mērķus un misiju;
3.LU Botāniskā dārza mērķauditorijas noteikšana;
4.Analizēt LU Botāniskā dārza iekšējo un ārējo vidi;
5.Izveidot Makensija matricu pēc LU Botāniskā dārza novērtējumiem;
Darbā tiek izmantotas statistiskas analīzes metode – grafiskie attēli, ar kuru palīdzību var izsekot kursa darba pētītiem jautājumiem; kvalitatīva metode – informācijas vākšana un apkopošana, balstoties uz kuru, noslēgumā tiek izdarīti secinājumi.…
Darbā tika izveidots LU Botāniskā dārza iekšējās un ārējās vides raksturojums, konkrētāk, izskatīti tādi faktori, kā konkurence, valsts demogrāfiskais stāvoklis, tehnoloģijas un kultūra. Tika izveidota SVID matrica, kā arī Makensija matrica pēc nozares pievilcības un uzņēmuma konkurētspējas novērtējumiem.
