Saimniecisko procesu tehnoloģiju vadīšana

Kopumā vides ietekmes pakāpe ir jāanalizē divejādi:
1)Vides izmaiņas pakāpe (samērā stabila vai samērā dinamiska);
2)Viendabīguma pakāpe (samērā vienkārša – maz elementu; samērā sarežģīta – daudz elementu, daudz segmentu).
Uzņēmuma vides faktoru izmaiņas un viendabīguma pakāpes ir savstarpēji saistītas un izpaužas ar nenoteiktības pakāpi. Savukārt nenoteiktības pakāpe ietekmē uzņēmuma lēmuma pieņemšanu.
1.Vismazākā vides nenoteiktība. Tā ir raksturīga uzņēmumiem ar stabilu un vienkāršu vidi. Parasti tie ir uzņēmumi, kuri orientējas uz zināmu tirgus segmentu un ražo stingri ierobežotu produkcijas apjomu. Tiem parasti izveidojas stabils piegādātāju loks un samērā mazs konkurentu skaits.
2.Mērena nenoteiktība. Tā ir raksturīga uzņēmumiem ar dinamisku un vienkāršu vidi, piemēram, vieglās rūpniecības uzņēmumi. Izmanto ierobežotus sadales kanālus, maza valsts regulējošā darbība, tomēr tie ir ļoti dinamiski.
3.Mērena nenoteiktība. Tā ir raksturīga uzņēmumiem, kuriem ir stabila, bet tajā pašā laikā sarežģīta vide, piemēram, automobīļu ražošana. Daudz piegādātāju, daudz pircēju grupu un daudz konkurentu, tomēr izmaiņas automobīļu rūpniecībā nav tik dinamiskas, jo automobīļu sastāvdaļas pēc savas būtības nemainās ilgā laika posmā.
4.Vislielāka nenoteiktība. Tā ir raksturīga uzņēmumiem ar dinamisku un sarežģītu vidi. Tās parasti ir nozares, kurās ir straujšs tehnikas progress.

Uzņēmumam zinot pie kādas vides ir pieskaitāma tā darbība, ir iespējams veidot vidi, lai pieņemtu kvalitatīvus, samērā drošus lēmumus par uzņēmuma tālāko attīstību, piemēram, ja ir maza ārējā nenoteiktība, tad uzņēmums var veidot samērā birokrātisku organizācijas struktūru. Ja ir ļoti nenoteikta vide, tad iesaka uzņēmumiem apvienoties.
Izanalizējot uzņēmumu vidi, kā mikro, tā makro, pasaules praksē analizē 4 uzņēmējdarbību ietekmējošās puses (faktorus):
1)Uzņēmuma stiprās puses ( tie ir labvēlīgie apstākļi, uzņēmuma priekšrocības );
2)Uzņēmuma vājās vietas ( tie ir nelabvēlīgie apstākļi, kas negatīvi iespaido vēlamo rezultātu sasniegšanu );
3)Uzņēmuma iespējas ( tie ir faktori, kurus uzņēmumi var izmantot, lai sasniegtu mērķus );
4)Uzņēmuma draudi ( tie ir apstākļi no kuriem uzņēmumam ir jāizvairās ).

Svarīgi ir atcerēties, ka 1 un 2 faktors attiecās uz uzņēmuma mikro jeb iekšējo vidi, bet 2 un 3 faktors attiecas uz uzņēmuma makro jeb ārējo vidi.
SVID analīze.
Uzņēmums un tā darbošanās sistēma.

Uzņēmums ir saimnieciskā procesa vienība, tautsaimniecības pamatposms, kurš ir saistīts ar ārējo vidi. Uzņēmuma būtūbu var skaidrot izmantojot sistēmu teoriju. Ar sistēmu saprot sakārtotu elementu kopumu nstarp kuriem pastāv noteikti sakari. Katra sistēma var sastāvēt no dažādām nošķirtām sistēmām, tas ir, apakšsistēmām. Vienlaicīgi katra sistēma var būt kā apakšsistēma vienā vai vairākās lielākās sistēmās. Tātad var teikt, ka visa tautas saimniecība ir sistēmu sistēma, kur katrai sistēmai ir savi mērķi.
Uzņēmums ir sarežģīta sistēma, kura sastāv no materiālo, cilvēku, naudas un informācijas resursu kopumu. Šis resursu kopums ir sakārtots un organizēts tā, lai sasniegtu vienu vai vairākus mērķus. Uzņēmumā kā sistēmā ietilpst mērķtiecīgas apakšsistēmas:
nodaļas;
cehi;
iecirkņi;
katrs atsevišķs cilvēks kā vismazākā apakšistēma.…