ID428737

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Введение	4
	Резюме	5
Раздел № 1	Полная информация предприятия	6
1.1.	Краткое характеристика предприятия	6
1.2.	Учредительная информация	6
1.3.	Целевая программа предприятия	7
1.4.	Страхование бизнеса	9
1.5.	Трудовые ресурсы	9
1.6.	Детализированная характеристика предприятия	10
1.7.	Рынок и конкуренция	10
1.8.	Факторы влияющие на предприятие	13
1.9.	Риски и проблемы	15
1.10.	Календарный план реализации проекта до обычного функционирования предприятия	16
Раздел № 2	Финансовые расчёты	17
2.1.	Инвестиции и их источники	17
2.2.	Денежный поток	18
2.3.	План издержек	19
2.4.	План прибыли или убытков	20
2.5.	График безубыточности	21
2.6.	Баланс	22
2.7.	Расчёт рентабельности вложенного капитала	17
2.8.	Расчёт срока окупаемости капитала	17
2.9.	Расчёты коэффицентов платёжеспособности предприятия	17

Фрагмент работы

РЕЗЮМЕ

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес план разработан что бы проверить жизнеспособность идеи о создании предприятия «X».
Основной акцент деятельности предприятия «X» связан с предоставлением бухгалтерского обслуживания предприятиям малого и среднего бизнеса. Дополнителные услуги – услуги юридического характера.
Главные факторы влияющие на успешную реализацию в жизнь идеи о создании предпиятия:
- выгодное месторасположение офиса;
- широкий спектр предлагаемых услуг (бухгалтерское обслуживание, юридические услуги и консультации, аккордные работы);
- квалифицированный персонал, с опытом работы ведения бухгалтерии различных сфер бизнеса и в предоставлении разнообразных юридических услуг.
Большое внимание уделено сервису клиента, для позитивных отзывов и хорошей репутации предприятия «X».
Офис представляет собой светлые и просторные помещения, для комфортабельности клиентов и персонала.
Для качественного выполнения работ планируется повышение квалификации персонала (курсы, семинары).
Как видно из произведённых расчётов, идея о создании предприятия «X» оказалась достаточно реальная для воплощения её в жизнь. Расчитанные показатели рентабельности положительны и указывают на стабильность предприятия.
Планируемый нетто оборот за 2009 год составит 63900 LVL при общих издержках 41235 LVL. По расчёту прибыли или убытка оперативная прибыль составила 22665 LVL.
Полученные результаты положительны, что говорит о правильном распределении ресурсов и средств.
Дополнительное финансирование не потребуется.

…

Коментарий автора

Коментарий редакции

Бизнес план предприятия "X" на 2009 год