| Nr. | Название главы | Стр. |
| IEVADS | ||
| 1. | ANALĪTISKĀ APSKATA DAĻA | |
| 1.1. | Materiālo resursu krājumi un to veidi | |
| 1.2.1. | Ražošanas krājumi | |
| 1.2.2. | Nepabeigtās ražošanas krājumi | |
| 1.2.3. | Realizācijas jeb preču krājumi | |
| 1.3. | Krājumu vadīšanas metodes | |
| 1.3.1. | Fiksētā pasūtījuma lieluma modelis (Fixed Order Quantity) | |
| 1.3.2. | Fiksētā laika intervāla metode | |
| 1.3.3. | Vienreizējā iepirkuma lieluma modelis | |
| 1.3.4. | Optimālā pasūtījuma lieluma modelis (Economic Order Quantity – EOQ) | |
| 1.3.5. | MIN/MAX modelis | |
| 1.3.6. | “Tieši laikā” stratēģija (Just in Time strategy – JIT) | |
| 1.3.7. | Paretto līkne un ABC analīze | |
| 2. | APRĒĶINU DAĻA | |
| 2.1. | Uzņēmuma raksturojums | |
| 2.2. | Uzņēmuma krājumi | |
| 2.3. | ABC analīze uzņēmuma Baltic Logistic Solutions gatavās produkcijas krājumiem | |
| SECINĀJUMI | ||
| NOBEIGUMS |
Dibinot uzņēmumu un izstrādājot tam ilgtermiņa stratēģiju, katrs uzņēmējs ir ieinteresēts, lai tas strādātu ar peļņu. Peļņas gūšana un tās lielums jebkurā uzņēmumā ir saistīta ar diviem rādītājiem – ieņēmumiem un izmaksām. Brīvās ekonomikas apstākļos un piesātinātā tirgū mainīt ieņēmumu apjomu bieži vien ir ļoti sarežģīti, jo tirgus diktē savus nosacījumus, tādēļ viens no svarīgākajiem katra uzņēmuma uzdevumiem ir sakārtot un optimizēt izmaksas, jo pat neliela izmaksu samazināšana būtiski palielina uzņēmuma peļņu.
Viena no sfērām, kur visbiežāk rodas liekas izmaksas ir saistīta ar krājumu transportēšanu, uzglabāšanu un izsniegšanu. Šie jautājumi ir aktuāli visā pasaulē, jo līdz ar datorsistēmu attīstību ir iespējams optimizēt krājumu plūsmu tos vairs ilgu laiku neuzglabājot noliktavās, tādējādi ievērojami samazinot izmaksas. Aizvien biežāk arī Latvijas uzņēmēji sāk pievērst vērību šiem jautājumiem, jo ar pareizu un veiksmīgu krājumu vadīšanu var ievērojami uzlabot uzņēmējdarbības efektivitāti un sasniegt labākus rezultātus. Tāpēc ir ļoti būtiski analizēt krājumus un to plūsmu, kā arī izvēlēties uzņēmumam piemērotu un efektīvu krājumu vadīšanas modeli, lai varētu nodrošināt uzņēmumu ar nepieciešamajiem krājumiem, bet tajā pašā laikā minimizēt izmaksas.
Kursa darba pētāmais priekšmets ir krājumu vadīšanas sistēmas efektivitāte un tās nodrošināšanas paņēmieni un pētāmais objekts – loģistikas uzņēmums SIA Baltic Logistic Solutions. Darba mērķis ir izpētīt, analizēt un novērtēt krājumu vadīšanas sistēmu reāli eksistējošā Latvijas uzņēmumā un izteikt lietderīgus priekšlikumus situācijas uzlabošanai. Darbā risināmie uzdevumi ir šādi:
apskatīt krājumu jēdzienu, būtību un nozīmi uzņēmējdarbībā;
raksturot un salīdzināt mūsdienās izmantotos krājumu vadīšanas modeļus, izvēlēties, kuri no tiem būtu atbilstošāki pētāmā uzņēmuma krājumu sistēmas optimizēšanai;
balstoties uz analītisko materiālu, novērtēt krājumu sistēmas efektivitāti praksē;
Darbs sastāv no analītiskā apskata daļas, kurā apkopots, salīdzināts un analizēts ar krājumu vadīšanu saistītais teorētiskais materiāls un pētījumu un aprēķinu daļas, kurā izpētīta un novērtēta krājumu vadīšanas sistēma SIA „Baltic Logistic Solutions” un sniegi konkrēti norādījumi, kas būtu jādara, lai uzlabotu uzņēmējdarbības rādītājus.…
Aprakstīti preču krājumu veidi, to vadīšanas metodes. Kursa darbs sastāv no 2 daļām analītiskā un aprēķinu daļa. Aprēķinu daļā tiek analizētas uzņēmuma 2008.gada produkcijas krājumi, un veikta to sadale ABC krājumu vadīšanas sistēmā.
