-
Бизнес план - автосервис
| Nr. | Название главы | Стр. |
| 1. | ИСПОЛНИТЕЛЬНОН РЕЗЮМЕ | 2 |
| 1.1. | Цели | 2 |
| 1.2. | Миссия | 3 |
| 1.3. | Важные моменты – ключи к успеху | 3 |
| 2. | РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ | 3 |
| 2.1. | Местоположение компании | 3 |
| 2.2. | Резюме запуска | 3 |
| 3. | УСЛУГИ | 4 |
| 3.1. | Описание услуг | 4 |
| 3.2. | Услуги | 5 |
| 4. | АНАЛИЗ РЫНКА | 5 |
| 4.1. | Программа маркетинга | 5 |
| 5. | КОММЕРЧЕСКИЙ ПРОГНОЗ | 6 |
| 6. | РЕЗЮМЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ | 6 |
| 7. | ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН | 6 |
| 7. | Предэксплуатационные затраты | 7 |
| 7. | Эксплуатационные затраты | 8 |
| 7. | Возврат кредита | 9 |
| 7. | Прогноз доходов | 10 |
| 7. | Определение доходов услуг | 10 |
| 7.1. | Чистая прибыль | 10 |
| 7.2. | Расчёт денежных потоков | 11 |
| 7.3. | Таблица дисконтируемых денежных потоков | 11 |
| 7.4. | График NVP от D | 12 |
| 7.5. | Результаты и выводы | 12 |
Целью данной фирмы будет являться привлечение клиентов за счёт качественного, быстрого ремонта, улучшение дизайна автомобиля с применением современных рабочих технологий.
Для достижения заданных целей необходимо:
Наличие помещения позволяющего рационально расположить необходимое оборудование для плавного перехода от одной рабочей процедуры к другой.
Приобретение основного оборудования.
Приобретение материалов для трудовой деятельности.
Наличие высококвалифицированных специалистов.
Высокая культура обслуживания клиентов.
SIA „AUTO-ARRS” представляет собой фирму, имеющую в настоящее время одного владельца; и находится в городе Даугавпилс.
SIA „AUTO-ARRS” – общество с ограниченной ответственностью.
Сумма затрат складывается из затрат на подготовительные, строительные работы, а так же затраты на подготовку к эксплуатации.
Срок подготовки к эксплуатации 1 год.…
Целью данной фирмы будет являться привлечение клиентов за счёт качественного, быстрого ремонта, улучшение дизайна автомобиля с применением современных рабочих технологий. Для достижения заданных целей необходимо: • Наличие помещения позволяющего рационально расположить необходимое оборудование для плавного перехода от одной рабочей процедуры к другой. • Приобретение основного оборудования. • Приобретение материалов для трудовой деятельности. • Наличие высококвалифицированных специалистов. • Высокая культура обслуживания клиентов
