| Nr. | Название главы | Стр. |
| 1. | Ievads | 3 |
| 2. | Organizācija | 4 |
| 3. | Organizācijas struktūra | 4 |
| 4. | Darba dalīšana (specializācija) | 5 |
| Pavēles ķēde | 5 | |
| Skalārais princips | 5 | |
| Atbildība | 5 | |
| Pakļautība | 5 | |
| 5. | Vadīšana | 6 |
| vadītāja funkcijas grupā | 6 | |
| 6. | Centralizācija un decentralizācija | 7 |
| 7. | Darba vide | 8 |
| 8. | Organizācijas struktūra | 10 |
| 9. | Organizāciju struktūru ietekmējošie faktori | 10 |
| 10. | Linerāra organizācija | 11 |
| 11. | Funkcionālā uzņēmuma vadīšanas struktūras veidi | 11 |
| 12. | Matricas uzņēmums | 11 |
| 13. | Tīklveida | 11 |
| 14. | Secinājumi | 12 |
Lai kļūtu par veiksmīgu uzņēmēju nepieciešams izvērtēt savu biznesu kā no iekšienes tā arī no ārpuses. Uzņēmējam jāzina, ka uzņēmējdarbības vide nepārtraukti pārsteidz – te jauni draudi, te jaunas iespējas. Katrai kompānijai, lai izdzīvotu, visu laiku jāseko līdzi notiekošajām pārmaiņām un savlaicīgi jāadaptējas pie tām. Uzņēmējdarbības vidi var pētīt pats uzņēmējs, bet ir speciālisti kas to dara, tie ir mārketinga speciālisti. Daudzkārt uzņēmējdarbības vidi sauc par mārketinga vidi.
Uzņēmējdarbības vide uzņēmējam ir tas pats, kas autovadītājam migla. Uzņēmējam jāprot ieslēgt “tālās gaismas” nevis maldīties ar lukturīti.
Organizēšana ir organizatorisko resursu izvietošana, lai sasniegtu stratēģiskos mērķus. Resursu izvietojums atspoguļojas organizācijas darba sadalījumā pa nodaļām un atsevišķām darbvietām, oficiālu varas līniju un mehānismu, kas koordinē dažādus organizācijas uzdevumus, izveidē. …
