| Nr. | Название главы | Стр. |
| 1. | Uzdevuma saturīga nostādne | 2 |
| 2. | Uzdevuma formāla nostādne | 3 |
| 3. | Uzdevuma risināšana | 4 |
| 3.1. | Riska apstākļi | 4 |
| 3.1.1. | Gaidāmās peļņas kritērijs | 4 |
| 3.1.2. | Gaidāmo zaudējumu kritērijs | 4 |
| 3.1.3. | Visvarbūtīgākā vides stāvokļa kritērijs | 5 |
| 3.2. | Nenoteiktības apstākļi | 6 |
| 3.2.1. | Laplasa kritērijs | 6 |
| 3.2.2. | Galīga pesimisma kritērijs | 7 |
| 3.2.3. | Galīga optimisma kritērijs | 7 |
| 3.2.4. | Hurvica kritērijs | 8 |
| 4. | Secinājumi | 11 |
Sakarā ar firmas paplašināšanos, bija jāpieņem optimāls lēmums par darbinieku skaita palielināšanu, lai gūtu maksimālu peļņu. Darba gaitā tika apskatītas 3 metodes riska un 5 metodes nenoteiktības apstākļos.
Gaidāmās peļņas un gaidāmo zaudējumu kritēriji uzrādīja trešo alternatīvu kā labāko. Visvarbūtīgākā vides stāvokļa kritērijs par labāko alternatīvu uzrādīja pirmo – pieņemt darbā 2 darbiniekus. Kopumā, riska apstākļos labākā alternatīva izrādījās trešā, tas ir pieņemt darbā piecus jaunus darbiniekus.
Nenoteiktības apstākļos labākā alternatīva izrādījās trešā. To uzrādīja pesimisma, optimisma un Hurvica kritēriji. Laplasa un Sevidža kritēriji par labāko alternatīvu atzina otro.
Pēc paveiktā darba secinu, ka labākā alternatīva ir trešā – pieņemt darbā 5 darbiniekus, lai firma varētu palielināt pasūtījumu skaitu un apkalpot klientus laikā, tādējādi maksimizējot peļņu. Katram kritērijam ir priekšrocības un trūkumi, bet kopumā, ja uzdevums ir neliels, tad ar šādiem kritērijiem ir ērti atrast piemērotu risinājumu.…
Lēmumu analīzes metodēs 1 studiju darba daļa no 4. Lēmumu pieņemšana determinētos un riska apstākļos. Lēmumu pieņemšana nenoteiktības un riska apstākļos.
