Ierobežojumu teorija (turpmāk tekstā – TOC) dod iespēju paaugstināt kompānijas jeb uzņēmuma darba efektivitāti bez papildus investīcijām un štatu palielināšanas. TOC sastāv no trīs daļām:
1) izmantojot Problēmu Risināšanas un Menedžmenta / Lēmumu - Pieņemšanas instrumentus, sauktus par Domāšanas Procesiem (Thinking Processes), TOC tiek izmantota, lai loģiski un sistemātiski atbildētu uz sekojošiem trim jautājumiem, kuri attiecināmi uz jebkuru nepārtrauktu uzlabojumu procesu:
• „Ko mainīt?”;
• „Uz ko mainīt?”;
• „Kā ieviest izmaiņas?”;
2) izmantojot menedžmenta instrumentus – sauktus par TOC Thinking Processes, TOC tiek izmantota, lai ievērojami uzlabotu zināšanas menedžmentā, piemēram:
• win-win konfliktu risināšana;
• efektīva komunikācija;
• komandas veidošanas iemaņas;
• deleģēšana;
• pilnvarošana;
3) novatoriski sevi apliecinājuši risinājumi, kas radīti, izmantojot TOC Thinking Processes konkrētās nozarēs, piemēram, ražošanā, izplatīšanā, mārketingā un pārdošanā, projektu vadībā un uzņēmuma mērķu noteikšanā.
…
