Darbi, kuros nepieciešams radošums, autonomija, analīze un personas izaugums, var nodrošināt labāko motivatoru no visiem pieejamajiem – patiess atalgojums. Tāds gandarījums rodas no strādnieka iekšienes. Patiesi motivēts darbinieks neiegūs savu motivāciju no ārējas stimulācijas, radītas no viņa darba devēja puses. Pārāk lielais uzsvars uz ārišķīgiem apbalvojumiem var būt par iemeslu tam, ka iekšējie var pazust. Ir jāapzinās, ka pastāv personiski un organizācijas izvirzīti mērķi, kuri nav tā vienkārši realizējami ar samaksu.Kā nākošie būtiskie motivatori nav tā vienkārši izveidojušies darbinieku vidū, arī tie ne vienmēr motivē tādā virzienā kādā jūs vēlaties. Samaksa var būt kā spēcīgs vadītāja instruments un kā neatvairāms motivators. Darba devēji nereti uzskata, ka samaksa ir kā mēraukla taviem sasniegumiem un sociālajam statusam. Šajā gadījumā samaksas vērtība var būt vai nu pārāk zema, vai arī pārspīlēti augsta. Lai samaksa būtu efektīva, tai jābūt vienlīdzīgai ar izpildījumu. Neraugoties uz to, ka pamudinājumi un stimuli var celt ražīgumu saitē starp izpildījumu un samaksu, tie nav piemēroti visiem darbiem.…
