| Nr. | Название главы | Стр. |
| IEVADS | 3 | |
| 1. | A/S GUTTA DARBĪBAS APRAKSTS | 4 |
| 2. | MĀRKETINGA VIDES UN SITUĀCIJAS ANALĪZE | 5 |
| 2.1. | MĀRKETINGA VIDES ANALĪZE | 5 |
| 2.1.1. | Iekšējā vide | 5 |
| 2.1.2. | Ārējā mikro vide | 5 |
| 2.1.3. | Ārējā makro vide | 6 |
| 2.2. | NOZARES ANALĪZE | 8 |
| 2.2.1. | Portera piecu spēku modelis | 10 |
| 2.3. | KONKURENCES ANALĪZE | 13 |
| 2.3.1. | Vispārējā konkurentu analīze | 13 |
| 2.3.2. | BOSTONAS KONSULTANTU GRUPAS MATRICA | 14 |
| 2.3.3. | General Electric modelis | 16 |
| 2.4. | ATT. GENERAL ELECTRIC MODELIS AR KVADRANTIEM ATBILSTOŠAJĀM STRATĒĢIJĀM | 17 |
| 2.4. | TIRGUS IETILPĪBAS NOVĒRTĒŠANA | 17 |
| 2.5. | SVID (SWOT) ANALĪZE | 18 |
| 3. | MĀRKETINGA MĒRĶI, STRATĒĢIJAS UN PROGRAMMA | 22 |
| 3.1. | SEGMENTĒŠANA | 22 |
| 3.2. | MĒRĶTIRGUS NOTEIKŠANA POZICIONĒŠANA | 22 |
| 3.2.1. | Mērķtirgus noteikšana | 24 |
| 3.2.2. | Pozicionēšana | 24 |
| 3.3. | UZŅĒMUMA “VEIKSMES ATSLĒGA” | 26 |
| 3.4. | PIRCĒJU RĪCĪBAS MODELIS | 26 |
| 3.5. | UZŅĒMUMA MISIJA, MĒRĶI, STRATĒĢIJA | 28 |
| 3.6. | RĪCĪBAS PLĀNS MISIJAS ĪSTENOŠANAI 1 GADAM | 28 |
| SECINĀJUMI | 30 | |
| PRIEKŠLIKUMI | 31 | |
| BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS | 32 |
Šajā kursa darbā tika veikta uzņēmuma A/S Gutta mārketinga vides, konkurences un nozares analīze, kā arī stratēģiju noteikšana un darbības plānošana.
Atspirdzinošu dzērienu nozarē darbojas daudz uzņēmumu, taču diezgan spilgti iezīmējas līderi, tāpēc darbā viegli pielietot tirgzinību kursa laikā apgūtās analīzes un vērtēšanas metodes.
Pēc Latvijas iestāšanās Eiropas Savienībā īpaši aktuāla kļūst Latvijas uzņēmumu konkurētspēja savā, Eiropas un pasaules tirgū.
Šā darba mērķi ir noskaidrot A/S Gutta vietu, situāciju un spēku tirgū Latvijā un prognozēt tālāku uzņēmuma attīstību nākotnē.
Tirgus pētījumi veikti Latvijas tirgū, netieši pievēršot uzmanību attīstībai potenciālajā Eiropas tirgū.
Uzdevumi - ar dažādu tirgus pētīšanas metožu palīdzību konstatēt uzņēmuma vietu tirgū un vidi ap to (Bostonas Konsultantu grupas matrica, General Electric modelis, Portera piecu spēku modelis, vispārējā konkurences analīzes metode u.c.). Noskaidrot konkurences draudus, analizēt patērētāju rīcību tirgū un mārketinga vidi. Kā arī konstatēt A/S Gutta spēku, kas virza uzņēmumu uz attīstību un trūkumus, kas to kavē. Pēc situācijas novērtēšanas seko stratēģiju un rīcības plāna ieteikumi, kas uzņēmumam varētu palīdzēt novērst trūkumus un veicināt attīstību.
Darbā izmantotas matemātiskās aprēķina metodes, statistisko datu analīze, kā arī tabulas un grafiskās metodes.
Nepieciešamās informācijas iegūšanai galvenokārt izmantojām apstrādātus avotus - periodiskos izdevumus, grāmatas, A/S Gutta mājas lapu internetā, kā arī Lursoft datu bāzes materiālus (kuri ne vienmēr atspoguļoja reālo situāciju tirgū).…
Kursa darbs Kursā ”Tirgzinības” (RTU): A/S GUTTA DARBĪBAS APRAKSTS; MĀRKETINGA VIDES UN SITUĀCIJAS ANALĪZE; MĀRKETINGA MĒRĶI, STRATĒĢIJAS UN PROGRAMMA; SECINĀJUMI ; PRIEKŠLIKUM
