| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Teorētiskā daļa | 4 |
| 1.1. | Darba spēks, kā ražošanas resurss | 4 |
| 1.2. | Cilvēku vadības pamatnosacījumi | 4 |
| 1.3. | Personāla izvērtēšana | 5 |
| 1.4. | Cilvēkresursu plānošana | 5 |
| 1.5. | Personāla atlase | 5 |
| 1.6. | Personāla apmācība | 6 |
| 1.7. | “Sabalansēts” personāla sastāvas | 7 |
| 1.8. | Vadītāja un darbinieku savstarpējās attiecības | 8 |
| 1.9. | Darbinieku mainības negatīvā ietekme | 9 |
| 1.10. | Motivācija | 9 |
| 1.10.1. | Motivēšanas veidi | 9 |
| 1.10.1.1. | Nauda | 9 |
| 1.10.1.2. | Nemonetārais atalgojums | 9 |
| 1.10.1.3. | Bailes | 9 |
| 1.11. | Darba samaksas un motivācijas mijiedarbība | 10 |
| 1.12. | Darba samaksa organizācija | 10 |
| 2. | Aprēķinu daļa | 13 |
| Secinājumi | 29 | |
| Bibliogrāfiskais saraksts | 30 |
Pasaule mainās arvien straujāk, nesot ne tikai jaunas iespējas, bet arī jaunus sāncenšus. Pasaules tirgus ir kļuvis piesātināts un izņēmums nav arī Latvija. Šodien uzņēmumiem jārēķinās ar vissīvāko konkurenci.
Tāpēc šajā darbā gribētu apskatīt un izvērtēt personāla nozīmīgumu jebkurā uzņēmumā. Kaut arī uzņēmuma produktīvs darbs ir atkarīgs no attīstītām tehnoloģijām, tomēr cilvēks ir tas, kas veic intelektuālo darbu. Vadītājam ir jāprot iesaistīt indivīdu komandā, lai viņu savstarpējā sadarbība nodrošinātu nepieciešamo vērtību radīšanu. Uzņēmuma personāls ir jāuzskata par sava veida investīcijām. Uzņēmuma veiksmīgai darbībai darbinieku potenciāls un zināšanas tiek uzskatītas par galvenajiem pamatnoteikumiem.
Kursa darba praktiskajā daļā analizēju akciju sabiedrības “Gaiļezers plus” darbinieku motivāciju. …
KURSA DARBS
