-
SIA "xxx" uzņēmējdarbības analīzes prakse
Nr. | Название главы | Стр. |
IEVADS | 3 | |
1. | UZŅĒMUMA APRAKSTS | 4 |
1.1. | Uzņēmuma raksturojums no juridiskā viedokļa | 4 |
1.2. | Uzņēmuma misija | 7 |
1.4. | Uzņēmuma mērķu raksturojums | 8 |
2. | UZŅĒMUMA VIDES ANALĪZE | 11 |
3. | PRODUKTA DZĪVOTSPĒJA UN VIRZĪŠANA TIRGŪ. KONKURENTU ANALĪZE | 14 |
3.1. | Pakalpojuma dzīvotspēja un virzīšana tirgū | 14 |
3.2. | Konkurentu analīze | 15 |
4. | UZŅĒMUMA VADĪBAS STRATĒĢIJA | 19 |
4.1. | Uzņēmuma vadības līmeņi un pieeja uzņēmuma vadībai | 19 |
4.2. | Plānošanas process uzņēmumā | 20 |
4.3. | izanalizēt vadīšanas stilu uzņēmumā | 22 |
5. | UZŅĒMUMA INFORMĀCIJAS APMAIŅA | 23 |
6. | PERSONĀLMENEDŽEMENTS | 24 |
7. | UZŅĒMUMA KULTŪRA | 25 |
7.1. | Uzņēmuma atpazīstamība sabiedrībā | 25 |
7.2. | Uzņēmums no mārketinga komunikāciju viedokļa | 25 |
7.3. | raksturot uzņēmuma mikroklimata „+” puses | 26 |
8. | IETEIKUMI UZŅĒMUMA DARBA UZLABOŠANAI | 27 |
SECINĀJUMI | 28 |
Uzņēmējdarbības analīzes prakses mērķis bija izprast un novērtēt mārketinga menedžementa ietekmes nozīmību prakstiskā uzņēmuma darbībā tirgus apstākļos. Iegūt prakstiskās iemaņas uzņēmējdarbības analīzes jautājumos, uzņēmuma mikro un makro vidē. Kā arī veidot izpratni par vadības stratēģijas nozīmi cilvēkresursu vadībā, kultūras veidošanā.
Prakse tikai veikta mazā privātuzņēmumā SIA „xxx” laika posmā no š.g. 25 aprīļa līdz š.g. 20 jūnijam.
Prakses laikā bija jāveic sekojošie uzdevumi:
uzdevumus saistībā ar prakses mērķi un saturu;
uzņēmuma ikdienas darba pienākumus saskaņā ar uzņēmuma vajadzībām un iespējām;
jāapraksta uzņēmums;
uzņēmuma vides analīze;
konkurentu analīze;
novērtēt uzņēmuma vadības stratēģiju;
novērtēt uzņēmuma informācijas sistēmu;
apskatīt un novērtēt personālmenedžementu;
novērtēt uzņēmuma kultūru;
jāsniedz ieteikumi zņēmuma darba uzlabošanai.
Prakses atskaite sastāv no 8 punktiem, kā arī sescinājumiem, priekšlikumiem un izmantotās literatūras avota. Galvenie informācijas avoti prakses atskaites veidošanā bija dažādas grāmatas un interneta resursi.…
Uzņēmums savā darbībā vēlas būt konkurētspējīgs un kļūt par labākajiem savā nozarē visā Latvijā. Katram uzņēmumam ir nepieciešama misija, jo ar tās palīdzību tiek formulēta uzņēmuma vīzija, un tiek noteikti mērķi to īstenošanai. Ik pa laikam uzņēmumiem ir nepieciešamas izmaiņas. Ar tās palīdzību jāsekmē uzņēmuma pozīcijas nostiprināšanās atbilstošo piedāvājumu tirgū. Galu galā, misija ir tā, kas parāda, ar ko uzņēmums ir īpašs, un kalpo par pamatu uzņēmuma identitātes veidošanā. SIA “xxx” misija ir - palielināt darbinieku skaitu, lai sasniegtu precīzu noteiktā termiņa izpildi, nepārspējamus kvalitātes rādītājus, tādējādi kļūstot, par vadošo arhitektūras pakalpojumu sniedzēju visā Latvijā.
