| Nr. | Название главы | Стр. |
| ВВЕДЕНИЕ | 3 | |
| 1.1. | Стратегическая цель и миссия предприятия | 5 |
| 1.2. | Финансовые потребности предприятия | 5 |
| 1.3. | Помещение | 5 |
| 1.4. | Описание товара, предлагаемого предприятием | 6 |
| 1.5. | Качество услуг | 7 |
| 1.6. | Структура управления предприятием | 7 |
| 1.7. | Ценообразование | 8 |
| 2. | АНАЛИЗ РЫНКА | 10 |
| 3. | МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ | 11 |
| 4. | РИСКИ ПРЕДПРИЯТИЯ | 13 |
| 5. | БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ | 14 |
| 6. | ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ | 15 |
| 6.1. | Затраты предприятия | 15 |
| 6.2. | Доходы предприятия | 19 |
| 6.3. | Стоимостные показатели | 20 |
| 7. | ВЫВОДЫ | 22 |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | 23 | |
| ПРИЛОЖЕНИЯ | 24 |
7. ВЫВОДЫ
Оценивая сумму потенциальных доходов и расходов, можно сделать вывод, что бизнес имеет перспективы и при правильной реализации принесёт хорошую прибыль. Тематика бара является уникальной, что увеличивает шансы именно этого заведения обрести популярность у целевой аудитории, на которую и рассчитан проект.
Проведя все расчёты также можно сделать вывод, что поставленные цели будут достигнуты. Доходы бара смогут покрыть задолженность перед банком, необычная тематика будет привлекать новых клиентов, а прибыль будет расти и уже ко 2 году превысит отметку в 100 000 евро, что и является нашей целью.
Первый год компания не будет получать прибыль, работая только на покрытие расходов, но уже со второго года, благодаря рекламе и правильному подходу к ведению бизнеса, предприятие сможет раскрутиться и в будущем руководство сможет задуматься о расширении бизнеса.
…
