-
Operacionālā riska pārvaldīšana
| Nr. | Название главы | Стр. |
| 1. | Operacionālā riska metodoloģijas attīstība | 3 |
| 2. | Operacionālā riska pārvaldīšana | 4 |
| Bibliogrāfisko norāžu saraksts | 7 | |
| Pielikums | 9 |
1. evolūcijas stadija: banka tikai konstatē zaudējumus un tai nav operacionālā riska vadīšanas procedūru.
2. metodoloģijas attīstības stadija: banka analizē visus zaudējumus, kas saistīti ar operacionālo risku un veido faktu bāzi, un bankai ir izstrādāta operacionālā riska vadīšanas politika.
3. metodoloģijas attīstības stadija: komercbanka analizē darbības vidi un nosaka operacionālā riska faktorus katrā darba vietā un darbības jomā, katrai klientu grupai un katram pakalpojuma veidam, ja banka veic nepārtrauktu riska vadīšanas pašnovērtējumu.
4. operacionālā riska vadīšanas posms: bankas, kuras veido kapitāla prasības operacionālajam riskam, nosakot riska vērtību, pamatojoties uz statistisko datu bāzi, kā arī nosaka limitus operacionālajam riskam un pilnībā kontrolē operacionālo risku.2
…
Pasaules un Latvijas banku darbinieku attieksme pret operacionālā riska lieluma noteikšanas jautājumu ar katru gadu kļūst nopietnāka. 1998. gadā darbu pie operacionālā riska lieluma noteikšanas uzsāka Bāzeles komitejas darba grupa, kura pētīja operacionālā riska novērtēšanas problēmas. Darba grupa aptaujāja vadošos banku darbiniekus. Respondenti pozicionēja operacionālā riska ietekmi kā kritisku tajās biznesa sfērās, kurām raksturīgi lieli apjomi, lieli apgrozījumi (transakciju skaits laika vienībā), augsta strukturālo izmaiņu pakāpe un sarežģīta tehniskā atbalsta sistēma. Dažas bankas uzsvēra, ka operacionālais risks jebkurā finanšu procesā ir saistīts ne tikai ar darījumu back-office, bet arī ar front-office un aptver praktiski visus darījumu procesus
