Darbības sākumā uzņēmumam nebija skaidri noteiktas stratēģijas. Darbība vairāk tika noteikta pēc intuīcijas, par prioritāti izvirzot arvien jaunu klientu piesaistīšanu un apgrozījuma palielināšanu. Pašreiz daudz tiek strādāts pie uzņēmuma tēla veidošanas, mārketinga aktivitātēm, iekšējām strukturālām pārmaiņām.
Uzņēmums pēc SWOT matricas atrodas SO attīstības stratēģijas sektorā, ko raksturo stiprums un iespējas.
Darbības virzieni, kas ļautu sekmīgi pārvarēt galvenās iekšējās un ārējās vides nelabvēlīgās īpašības:
Paplašināšanās Latvijas tirgū, izmantojot pakalpojumu kvalitāti un cenas;
Pakalpojumu konkurētspējas palielināšana, jaunu produktu ieviešana;…
