| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 2 | |
| 1. | Kas ir risks? | 3 |
| Riski uzņēmējdarbībā | 4 | |
| 2.1. | Riska veidi | 4 |
| Uzņēmējdarbības riska funkcijas: | 5 | |
| Uzņēmējdarbības risku klasifikācija | 5 | |
| 3. | Uzņēmējdarbības riska novērtēšana | 7 |
| 3.1. | Riska vērtēšanas uzdevums | 7 |
| 3.2. | Risku tipi | 9 |
| 3.3. | Riska faktori | 9 |
| 3.4. | Riska novērtēšanas metodes | 10 |
| 4. | Risku vadīšanas metodes | 11 |
| Risku profilakse un neitralizācija | 12 | |
| 6. | Baltijas Tranzītu Bankas risku pārvaldīšana | 14 |
| 7. | Biznesa riska vadības modelis | 16 |
| 7.1. | Pasaules prakse riska vadības sistēmas ieviešanai uzņēmumos | 16 |
| 7.2. | Uzņēmuma riska menedžments ( Enterprise Risk Management ) | 16 |
| Izmantotā literatūra | 1 |
Pēdējo gadu laikā globālajā pasaules ekonomikā ir vērojama biznesa riska vadības industrijas strauja izaugsme. Riska menedžeri arvien biežāk kļūst par kompāniju organizatoriskās struktūras sastāvdaļu un piedalās uzņēmumu vissvarīgāko attīstības lēmumu pieņemšanā.
Vēl nesen biznesa riska novērtēšana tika balstīta galvenokārt uz uzņēmuma vadītāju un īpašnieku pieredzi un intuīciju. Šobrīd šādā veidā organizēt uzņēmuma saimniecisko darbību, nodrošinot ilgtermiņa izaugsmi un kapitāla vērtības pieaugumu, it īpaši lielajā un vidējā biznesā, nav iespējams. Šodienas situācijā, ņemot vērā biznesa globalizāciju un koncentrāciju, uzņēmuma darbība ir pakļauta daudziem un dažādiem riskiem, tāpēc tā vadība ir iespējama, veicot integrētās riska menedžmenta stratēģijas izstrādi, kā arī ieviešot kompleksu analīzes un kontroles mehānismu.
Līdzīgi klavieru taustiņiem, kas rada mūziku tikai tad, kad kustas saskaņoti, arī riski prasa kompleksu analīzi, vienotu vadību un riska menedžmenta valodu.…
Ap[rakstīts, kas ir risks, tā veidi, loma uzņēmējdarbībā, riska novērtēšana, vadīšanas metodes, profilakse un neitralizācija, praktisks piemērs un biznesa riska vadības modelis...
