-
Mārketinga komunikāciju plāns VAS "Valsts nekustamie īpašumi"
2021–2025 гг.
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 2 | |
| 1. | Valsts akciju sabiedrība “Valsts nekustamie īpašumi” | 4 |
| 1.1. | Par valsts akciju sabiedrību “Valsts nekustamie īpašumi” | 4 |
| 2. | GALVENIE DARBĪBAS VIRZIENI NEKUSTAMĀ ĪPAŠUMA TIRGŪ | 6 |
| 2.1. | NEKUSTAMĀ ĪPAŠUMA PĀRVALDĪBA | 6 |
| 2.2. | NEKUSTAMĀ ĪPAŠUMA ATTĪSTĪBAS VADĪBA | 6 |
| 2.3. | VALSTS DELEĢĒTO FUNKCIJU IZPILDE | 6 |
| 3. | MĒRĶA TIRGUS | 8 |
| 3.1. | BŪVNIECĪBA | 8 |
| 3.2. | BIROJS VALSTS NĀKOTNEI | 8 |
| 3.3. | SADARBĪBA AR IEINTERESĒTAJĀM PUSĒM | 9 |
| 4. | BIZNESS UN STRATĒĢIJA KĀ MĀRKETINGA PAMATS | 10 |
| 5. | STRATĒĢISKĀ PRIORITĀTES BIROJS VALSTS NĀKOTNE | 11 |
| 5.1. | DROŠA UN EFEKTĪVA VALSTS INFRASTRUKTŪRA | 11 |
| 5.2. | VĒRTĪGI ĪPAŠUMI | 11 |
| 5.3. | APMIERINĀTI KLIENTI | 11 |
| 5.4. | ILGTSPĒJĪGA UN EFEKTĪVA DARBĪBA | 11 |
| 5.5. | ILGTSPĒJĪGI PĀRVALDĪTS KULTŪRVĒSTURISKAIS MANTOJUMS | 12 |
| 5.6. | IESAISTĪJUŠIES UN MOTIVĒTI DARBINIEKI | 12 |
| 6. | MĒRĶU SASNIEGŠANA SOLI PA SOLIM | 13 |
| 6.1. | NEKUSTAMO ĪPAŠUMU PORTFELIS | 14 |
| 8. | ĀRĒJIE FAKTORI UN SABIEDRĪBAS TENDENCES | 19 |
| 8.1. | EKONOMISKĀ IETEKME SAISTĪBĀ AR COVID-19 PANDĒMIJU | 19 |
| 9. | ILGTSPĒJAS BŪTISKIE ASPEKTI | 20 |
| 9.1. | VESELĪGS UN DROŠS ĪPAŠUMS LIETOTĀJIEM | 20 |
| 9.2. | ENERGOEFEKTIVITĀTE UN ĒKU KLIMATA IETEKME | 20 |
| 9.3. | ILGTSPĒJĪGI RISINĀJUMI BŪVNIECĪBĀ UN DARBĪBĀS | 20 |
| 9.4. | ATKLĀTA, IESAISTOŠA UN GODĪGA UZŅĒMUMA PRAKSE | 20 |
| 9.5. | KOMPETENTI DARBINIEKI, NĀKOTNES DARBINIEKI | 20 |
| 9.6. | DARBINIEKU VESELĪBA UN DROŠĪBA | 20 |
| 9.7. | DARBINIEKU IEKĻAUŠANA UN ATTIECĪBAS | 20 |
| 9.8. | PARAUGS SABIEDRĪBĀ ILGTSPĒJĪGIEM RISINĀJUMIEM | 20 |
| 9.9. | EFEKTĪVAS UN MODERNAS DARBAVIETAS ĒKU LIETOTĀJIEM | 21 |
| 9.10. | PIEKĻUVE ĒKĀM | 21 |
Secinājumi un priekšlikumi
Veicot skrupulozu uzņēmuma vai iestādes reorganizāciju, piesaistot jomas speciālistus un nebaidoties no inovāciju procesiem, ir iespējams panākt jaudīgu efektu zīmola performancē. Uzņēmums kļūst pievilcīgs jaunajiem profesionāļiem, kas apguvuši ne tikai jomas nianses, bet viņiem arī valstu robežas ir nosacīts jēdziens. Jaunā paaudze daudz aizrautīgāk seko līdzi ārzemju pieredzēm, vairāk izmanto iespēju attālināt apgūt papildus prasmes, kas atspoguļojas uzņēmuma ikdienā. Jāteic arī tehnoloģijas gājušas uz priekšu, kļuvušas pieejamākas un advancētākas, kas būtiski atvieglo to integrāciju uzņēmuma vidē gan profesionālā gan ikdienišķākā nozīmē.
Manuprāt mārketinga pieeja arī uzņēmuma sadzīvē ir veiksmes atslēga apmierinātiem darbiniekiem un dinamiskai uzņēmuma videi. Ja tiek ņemtas vērā vismaz vairākuma vēlmes un vajadzības, tas pēcāk atspoguļojas darbinieka attieksmē un uzņēmuma vides atmosfērā.
Ieviešot tādus rīkus kā BIM, tiek skartas arī VNĪ sadarbības partneru intereses. Apmeklējot tiešsaistes konferences par šo produktu, secinu, ka Nekustamā īpašuma jomas digitalizācijas procesi neizbēgami iesākušies arī valsts pārvaldē, pie tam, ļoti veiksmīgi. Tie, kuriem darbs ar sistēmām nav svešs šādi rīki tikai atvieglo dzīvi, darbu, ikdienu. Bet tie, kuri ar tehnoloģijām uz “Jūs” sajūt neizbēgamu spriedzi un vajadzību tās apgūt. Tā ir šī gadsimta nianse nekustamā īpašuma pārvaldībā – Pastāvēs tas, kas mainīsies (Rainis).
Ar nepacietību gaidu šī uzņēmuma vai iestādes tālākās darbības jomas sakārtošanā tieši valsts pārvaldes virzienā.
…
Mārketinga plāns lieliski sasaucas ar VNĪ Ilgtspējas pārskatu, kur ir apkopoti būtiskākie 2019. gadā paveiktie darbi, kurus par svarīgiem ir atzinušas VNĪ ieinteresētās puses: darbinieki, akcionārs – Latvijas valsts, sadarbības partneri, akadēmiskās vides un nozares pārstāvji un sabiedrība. Šajā darbā apskatīsim būtiskākos VNĪ darbības virzienus, piedāvātos pakalpojumus un ar tiem saistītos izaicinājumus. Būtiski, ka 2019. gadā uzņēmumā veiktas straujas pārmaiņas un procesu digitalizācija. Uzlabojumus novērtē arī klienti, palielinās apmierinātība ar VNĪ sniegtajiem pakalpojumiem. Apliecinājums paveiktajam ir arī Valsts ieņēmumu dienesta piešķirtais Zelta klienta statuss, kā arī atkārtoti saņemtais Ilgtspējas indeksa "Zelts". Gudras nekustamā īpašuma pārvaldības iemaņas valsts pārvaldē ļauj ilgtermiņā ietaupīt valsts budžeta līdzekļus un uzlabo valsts pārvaldes efektivitāti. Ēkas Aspazijas bulvārī 7 pielāgošana prokuratūru vajadzībām skaidri pierādīja, ka būvniecības digitalizācija ir lielisks veids, kā ietaupīt valsts līdzekļus. (BIM izveide) VNĪ šobrīd strādā ar 118 infrastruktūras attīstības projektiem apmēram 180 miljonu eiro apmērā un 25 jaunām projektu idejām.
