| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 6 | |
| 1.nodaļa. | Finansiālā menedžmenta konceptuālie aspekti | 8 |
| 1.1. | Finansiālā menedžmenta pamatetapu ģenēze | 8 |
| 1.2. | Fiansiālais menedžments kā vadības formu evolūcija | 11 |
| 1.2.1. | Finansiālā menedžmenta funkcijas | 11 |
| 1.2.2. | Finansu menedžmenta loma | 15 |
| 2.nodaļa. | Uzņēmuma "Kristāls" kapitāla struktūras optimizācijas problēma | 22 |
| 2.1. | Uzņēmuma "Kristāls" finansiālās darbības analīze un novērtējums | 22 |
| 2.1.1. | Iepriekšēja uzņēmuma atskaišu pārskata analīze | 24 |
| 2.2. | Apgrozījumu aktīvu vērtības novērtēšana | 32 |
| 2.3. | Uzņēmuma finansiālais stāvoklis | 42 |
| 3.nodaļa. | Ražošanas faktoru novērtēšana | 48 |
| 3.1. | Ražošanas faktoru tēriņu uzskaite | 48 |
| 3.1.1. | Tēriņu būtība | 48 |
| 3.1.2. | Tēriņu klasifikācija | 49 |
| 3.1.3. | Preces pašizmaksas kalkulācijas analīze | 50 |
| 3.1.4. | Atmaksāšanās punkts uzņēmumā "Kristāls" | 55 |
| 3.1.5. | Atmaksāšanās punkta ietekmējošo faktoru novēršana | 61 |
| 3.2. | Uzņēmuma rentablitāte | 62 |
| 4.nodaļa. | Uzņēmuma vadības pilnveidošanās pamatvirziena izpēte | 67 |
| 4.1. | Stratēģijas vadība | 67 |
| 4.2. | Mārketings | 69 |
| 4.2.1. | Tirgus izpēte | 71 |
| 4.2.2. | Produkta izpēte | 72 |
| 4.2.3. | Vides izpēte | 76 |
| 4.2.3.1. | Konkurence | 76 |
| 4.2.3.2. | Noiets | 79 |
| 4.2.4. | Reklāma. Reklāmas lomas izpēte preču noieta stimulēšanā | 81 |
| Secinājumi un ieteikumi | 85 | |
| Izmantotās literatūras saraksts | 88 |
Radikāla ekonomikas vadības sistēmas pārbūve, kas ieiet tirgus attiecību sliedēs – viens no sarežģītākajiem reformu programmas virzieniem, kas tiek veikts bijušās PSSR valstīs. Īpaši svarīga šī problēma ir tiem uzņēmumiem, kuru stāvoklis tirgus ekonomikā krasi mainās. Kļūstot par preču-naudas attiecību objektu, kam piemīt ekonomiskā patstāvība un pilnīga atbildība par savas saimnieciskās darbības rezultātiem, uzņēmumam ir jāformē sev tāda finansiālās vadības koncepcija, kas spēj nodrošināt augstu darbības efektivitāti, konkurētspēju un stāvokļa noturību tirgū. Saimniekošanas nosacījumu izmaiņas prasa vadības metožu pārvērtēšanu uzņēmumos, kuru darbību tagad vada nevis īpašnieki (valstisko orgānu persona), bet konkrētas personas, kas kontrolē ražošanas procesu un tā rezultātus, tiešas līdzdalības ceļā, pieņemot lēmumus. Salīdzinot ar to vadības sistēmu, jaunajos apstākļos rodas funkcijas, kuras iepriekš nav bijušas vajadzīgas. Tirgus ekonomikā, organizācija patstāvīgi pieņem lēmumus, agrāk, tā bija vadības augstākstāvošo orgānu prerogatīva. …
Maģistrs ekonomokā
