-
SIA “Eiroceltnieks ARB" finanšu grāmatvedība
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Uzņēmuma īss apraksts | 4 |
| 2. | Uzņēmuma vadības struktūra un uzņēmuma funkcionālie pienākumi | 6 |
| 3. | Personālu organizēšana | 8 |
| 3.1. | Personāla politika un tās uzdevumi uzņēmumā | 11 |
| 3.1.1. | Darbā pieņemšana | 14 |
| 3.1.1.1. | Personāla izvēle | 14 |
| 3.1.1.2. | Darba līguma noslēgšana un laušana | 16 |
| 3.1.1.3. | Personāla ievadīšana darbā | 18 |
| 4. | Grāmatvedības plānošana | 20 |
| 4.1. | Grāmatvedības reģistru kārtošana | 20 |
| 4.2. | Grāmatvedības uzskaites forma un reģistri uzņēmumā | 22 |
| 4.3. | Grāmatvedības organizācijas dokumenti | 23 |
| 4.4. | Uzņēmuma līdzekļu klasifikators | 25 |
| 4.5. | Uzņēmumā pielietojamie grāmatvedības attaisnojošie dokumenti, to veidi un apgrozība uzņēmumā | 33 |
Lai uzņēmums sekmīgi darbotos, nepieciešami augstas klases speciālisti. Tādēļ īpašnieka un vadītāja galvenais uzdevums ir izveidot savu profesionālu darba komandu, ar kuras palīdzību var realizēt sava uzņēmuma darbības sfēru.
Vadītājs ne tikai apkopo informāciju par tirgus situācijām, tieslietu vadības izmaiņām, nepieciešamajiem materiāliem un tamlīdzīgi, bet arī vada savas komandas darbiniekus, tas ir darbs ar personālu.
Tas ietver sevī rūpīgu darba tirgus izpēti, uzņēmuma personāla politikas veidošanu, personāla īstermiņa, ilgtermiņa plānošanu, personāla piesaistīšanu un izvēli, pieņemšanu darbā, personāla vadīšanu, darba psiholoģisko problēmu risināšanu, darba novērtēšanu, darba samaksas veidošanu, un atlaišanu no darba.
SIA “ Eiroceltnieks ARB” kopumā nodarbina 5 darbiniekus. Uzņēmumam ir daļa stabilu darbinieku, bet ir arī darbinieki, kuri neiztur pārbaudes laiku un ar viņiem netiek pagarināti darba līgumi. Tā kā uzņēmums nedarbojas ilgstoši un tam ir tendence paplašināties, tad visu laiku izveidojas jaunas darba vietas, kā arī daudzi nespēj izpildīt izvirzītās prasības.
Uzņēmumā nav izveidota personāla daļa tādēļ visus jautājumus, kas saistās ar personālu risina uzņēmuma vadība un lietvede.
Darbinieku ieguldījuma novērtēšana uzņēmumā ir nozīmīgs faktors, jo cilvēki ir organizācijas vērtīgākie resursi un ir arī samērā dārgi, tāpēc arī viņu ieguldījumam jāatbilst izdotajai naudai. Tieši tādēļ uzņēmuma vadība sistemātiski kontrolē katra komandas locekļa ieguldījumu. Uzņēmumā tiek prasīta augsta darba izpildes līmeņa ievērošana.. Protams, tiek pieļauta iespēja kļūdīties, tomēr darbiniekiem jāsaprot, ka lidmašīnu pilotiem taču nav atļauts avarēt. Personāls tiek mudināts uz lielāku pašiniciatīvu. Viņiem ir izskaidrots, ka aktīva nostāja problēmu risināšana ir viens no kritērijiem, lai iegūtu paaugstinājumu. Uzņēmuma vadība izrāda ieinteresētību par darbinieku darbu, viņu problēmās cenšas ieklausīties. Rūpīgi tiek sekots gaisotnei, kas valda darbā. Visumā tiek sekots gan darbinieku problēmām, gan darba rūpīgai izpildei. Tomēr, lai darba izpildes novērtējums būtu pilnīgāks, vajadzētu izstrādāt darba izpildes novērtējuma sistēmu vadošo darbinieku ieguldījuma novērtēšanai.…
Darbā ir atskaite par celtniecības uzņēmumu.
