Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:274388
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 23.10.2018.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 12 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
1.  Projekts un tā vadība    4
1.1.  Projekta vadības būtība    4
1.2.  Projekta vadītājs un komanda    7
1.3.  Projekta vadības metodes    10
2.  SIA “Nordic Plast‘‘ vispārīgais raksturojums    14
2.1.  Uzņēmuma apraksts    14
2.2.  Uzņēmuma darbības virziens un attīstība    15
2.3.  Uzņēmuma darbības tiesiskā bāze    24
3.  SIA “Nordic Plast‘‘ projektu vadīšanas analīze    28
  SECINĀJUMI    40
  PRIEKŠLIKUMI    41
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS    42
  PIELIKUMI    44
Фрагмент работы

SECINĀJUMI
1. Galvenie projekta vadības kritēriji ir noteiktais mērķis, termiņi, finansu resursi un projekta komanda, jo detalizētāk tiek izplānota un izanalizēta katra projekta darbības, jo mazāka iespējamība, ka kaut kas netiks realizēts.
2. SIA “Nordic Plast‘‘ 2012.gada ieņēmumi salīdzinot ar 2011.gadu samazinājās par 4,6%, bet arī izmaksas 2012.gadā samazinājās par 6%, kā rezultātā peļņa palielinājās par 1,3%, kas izskaidrojams ar to, ka pēc 2009.gada uzņēmums sāka strauji atgūties no ekonomiskās krīzes, paplašinot savu ražotni, kā arī iegūstot jaunus klientus.
3. Uzņēmuma priekšrocības ir samērā vāja konkurence, līdz ar to arī viegli realizēt produkciju, produkcijas kvalitāte un finansiālā stabilitāte, trūkumi saistīti ar augstajām ražošanas izmaksām un izejmateriālu trūkumu, kas ietekmē ražošanas jaudu.
4. SIA “Nordic Plast‘‘ galvenā problēma saistīta ar ievērojamu elektroenerģijas patēriņu, lai to novērstu uzņēmums Klimata pārmaiņu finanšu instrumenta (KPFI) finansēto projektu ietvaros veica divu ražošanas līniju rekonstrukciju, kam bija nepieciešams liels finanšu līdzekļu ieguldījums un darbinieku apmācības.
5. Pie priekšrocībām ražošanas līniju rekonstrukcijā tika pieskaitīta ražošanas procesa uzlabošanās, kvalitatīvāks ražošanas galaprodukts un līdzekļu ietaupījums ražošanas procesā, ko var regulēt atkarīgi no ražošanas apjoma.
6. Polietilēna pārstrādes līnijas rekonstrukcijas projekta rezultātā ikgadējais uzņēmuma elektroenerģijas patēriņš samazinājās par aptuveni 1 488 000 kWh (ņemot saražotās produkcijas apjomu – 3 621 t, un ikgadējo paredzamo 411 kWh ietaupījumu uz t produkcijas), kas dod apmēram 104 000,- LVL ikgadējo ietaupījumu
7. Granulu ražošanas līnijas rekonstrukcijas projekta rezultātā tiks samazināts elektroenerģijas patēriņš samazinājās par aptuveni 2 804 000 kWh (ņemot saražotās produkcijas apjomu – 3 621 t, un ikgadējo paredzamo 774,54 kWh ietaupījumu uz t produkcijas), kas dod apmēram 68 220,- LVL ikgadējo ietaupījumu.
8. Apkopojot visus ieguvumus saistībā ar projektu ieviešanu, jāsecina, ka to ieviešana un realizēšana ir bijusi veiksmīgi, jo tika atrisināta galvenā problēma, kas saistīta ar elektroenerģijas lielo patēriņu un energoefektivitātes uzlabošanu.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация