Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:470053
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 07.12.2015.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 7 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
1.  Uzņēmuma nosaukums, uzņēmējdarbības forma, darbības veidi    4
1.1.  Uzņēmuma nosaukums    4
1.2.  Uzņēmuma uzņēmējadarbības forma    4
1.3.  Uzņēmuma darbības nozare un darbības veidi    4
1.4.  Likumdošanas normatīvie akti, kas reglamentē uzņēmējdarbību    5
2.  Uzņēmuma iekšējās vides elementu analīze    6
2.1.  Uzņēmuma mērķi    6
2.2.  Uzņēmuma organizatoriskā struktūra un resursi    7
2.3.  Uzņēmuma vadības līmeņa un stila analīze    8
2.4.  Uzņēmuma vadīšanas, kontroles un lēmumu pieņemšanas procedūra    9
2.5.  Uzņēmuma SVID analīze    10
3.  Uzņēmuma personāla vadības raksturojums    13
3.1.  Personāla atlases pamatprincipi    13
3.2.  Personāla mainība un rotācija 3 gadu dinamikā    14
4.  Personāla vadības procesa apraksts un izvērtējums    15
4.1.  Personāla vadības loma uzņēmuma attīstībā    15
4.2.  Darbinieku motivācijas veidošanas un veicināšanas pamatprincipi    15
4.2.1.  Atalgojuma sistēma    15
4.2.2.  Personāla novērtēšana un motivācijas sistēma    16
4.3.  Darbinieku profesionālā pilnveides plānošana un realizācija    17
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    19
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS    21
  PIELIKUMS    22
Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI

Apkopojot kursa darba rezultātus, ir sekojošie secinājumi:
1) Jebkura uzņēmuma veiksmīga attīstība lielā mērā ir atkarīga no tā, cik apzinīgi un produktīvi savus darba pienākumus veic tā personāls. Savukārt darbinieka darba kvalitāte un atdeve ir atkarīga no motivācijas spēka. Veidu personāla motivēšanai ir ļoti daudz, taču, ja motīvs būs spēcīgs un aktuāls, tad arī darbinieka atdeve būs augsta.
2) Lai virzītu personālu efektīvai darba izpildei, vadītājam ir nepieciešams izstrādāt efektīvu motivēšanas programmu. Latvijā vairākums uzņēmumu kā personāla motivēšanas līdzekli izmanto tikai atalgojumu, tomēr motivēšanas programma paredz arī citus motivējošus pasākumus, kā atzinības izteikšanu mutvārdos, komandas atpūtas braucieni vai vienreizējas prēmijas izmaksa un citu materiāla un nemateriāla atlīdzība.
3) Darba autore konstatējusi, ka nevar tieši novērtēt motivēšanu, to var tikai secināt no darbinieku uzvedības, tāpēc ir radītas vairākas teorijas, kas cenšas izskaidrot personāla uzvedību un virzīt to vēlamajā virzienā: satura teorijas, norises teorijas un stimulēšanas teorijas.
5) Pirmajos gados SIA "X" strādāja ar zaudējumiem. Vislielākie zaudējumi bija 2013. gadā, tomēr 2014. gadā situācija ir stabilizējusies un gads ir noslēgts ar peļņu. Tas notika pateicoties tam, ka ievērojami pieauga klientu skaits un pārvadājumu apjoms.
6) Ņemot vērā, ka uzņēmums "X" ir mazs uzņēmums attīstības stadijā, personāla motivācijas iespējas ir ierobežotas. Uzņēmuma vadītājs pieļauj, ka, paplašinoties uzņēmumam, būs arī citi motivācijas veicināšanas mehānismi.

Коментарий автора
Коментарий редакции
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация