Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:326806
 
Оценка:
Опубликованно: 25.10.2016.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 27 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    6
1.  TEORĒTISKĀ DAĻA    9
1.1.  Procesu pārvaldības teorētisko aspektu raksturojums    9
1.1.1.  Procesu pārvaldības jēdziens un būtība   
1.1.2.  Procesu pārvaldības koncepcija un metodoloģija    19
1.2.  Kvalitātes vadības sistēmas raksturojums    19
1.2.1.  Kvalitātes vadības sistēmas modeļu izvērtējums    19
1.2.2.  ISO 17020 raksturojums   
1.3.  Pētījuma metodoloģijas apraksts   
1.3.1.  Pētījuma darba plāns    28
1.3.2.  Izlases kopas veidošanas metodika    28
2.  ANALĪTISKĀ DAĻA    28
2.1.  Pārtikas un veterinārā dienesta vispārīgs raksturojums   
2.1.1.  Pārtikas un veterinārā dienesta vēsturiskā attīstība   
2.1.2.  Pārtikas un Veterinārā dienesta organizatoriskā struktūra   
2.2.  Pārtikas un veterinārā dienesta iekšējās un ārējās vides izpēte   
2.2.1.  Pārtikas un veterinārā dienesta iekšējā vide   
2.2.2.  Pārtikas un veterinārā dienesta ārējā vide   
2.3.  Pārtikas un veterinārā dienesta procesu analīze un vadība   
2.3.1.  Pārtikas un veterinārā dienesta procesu uzraudzība un vērtēšana   
2.3.2.  Pārtikas aprites uzraudzība    49
2.4.  Pārtikas un veterinārā dienesta pārtikas uzraudzības procesu analīze un pilnveide    49
2.4.1.  Uzņēmuma „X” inspekcijas rezultātu analīze    49
2.4.2.  Pētījuma rezultāti un datu analīze   
3.  PRAKTISKĀ DAĻA   
3.1.  PVD pašnovērtējums pēc EFQM Izcilības modeļa metodoloģijas    65
3.1.1.  PVD Izcilības modeļa vadlīnijas    65
3.1.2.  Procesu vadības pilnveides modelis    65
3.2.  PVD procesu pilnveides iespējas un risinājumi   
3.3.  LEAN pamatprincipu pielietošana PVD procesu pilnveidei    95
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    95
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS    101
Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Atbilstoši autores izvirzītajam mērķim – „izpētīt un analizēt Pārtikas un veterinārā dienesta darbību, tajā pastāvošo iekšējo procesu esošo stāvokli un, pamatojoties uz iegūtiem rezultātiem, pilnveidot Pārtikas un veterinārā dienestā ieviesto pamatprocesu vadības sistēmu” un tā sasniegšanai noteiktajiem uzdevumiem, ir izstrādāti secinājumi:
1. Procesu vadība organizācijai sniedz priekšstatu par pastāvošajiem procesiem organizācijā, nosakot kopējo organizācijas darbībai nepieciešamo resursu apjomu un sastāvu, un tādējādi arī katra pakalpojuma pašizmaksu. Ierobežotie finanšu resursi, kā arī klientu prasības, nepārtraukti mainīgā vide un konkurences līmenis pieprasa pievērst lielāku uzmanību procesiem un to vadībai, kā arī uzsākt plānveida nepārtrauktu procesu optimizāciju.
2. Uzņēmumā notiekošie procesi tiek attēloti procesu mijiedarbības kartēs, kas ir efektīvs līdzeklis, lai shematizētu procesa gaitu un nodrošinātu dokumenta satura pārskatāmību un vieglāku uztveramību.
3. Procesu pilnveides jomu noteikšanai un efektivitātes uzlabošanai var tikt pielietotas procesu vadības metodes. Autore darbā veica detalizētu izpēti LEAN procesu analīzes metodei, kuru darba praktiskajā daļā pielietoja Pārtikas un veterinārā dienesta procesa pilnveidei.
4. Nepārtraukti pilnveidojot procesu vadības sistēmu, uzņēmumi gūst atbilstību klienta izvirzītajām prasībām, palielinot konkurētspējas priekšrocības, uzlabojot uzņēmuma tēlu, palielinot darbinieku motivāciju. Tādejādi uzņēmums spēj paaugstināt tā darbības efektivitāti, ietaupīt resursus, nodrošināt labāku uzskaiti un kontroli, kā arī samazināt procesu izmaksas.
5. Autore pēc CAF un EFQM Izcilības modeļu metodoloģiju izpētes secina, ka abi modeļi tiek balstīti uz rezultātiem, kas saistās gan uz klientiem vērstiem, gan uz darbiniekiem attiecināmiem, kā arī uz sabiedrību saistītiem un galvenajiem darbības rezultātiem vērstiem novērtēšanas kritērijiem. Modeļu pamatā organizācijas ievieš misiju, vīziju un mērķus, izstrādājot stratēģiju, kas būs balstīta uz ieinteresētajām pusēm, ievērojot organizācijas politiku un darbības sfēru, nodrošinot sistemātiska pašvērtējuma kontroles ieviešanu.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация