Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:353395
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 17.05.2004.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 7 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Ievads    2
2.  Motivēšanas modeļi    3
3.  Satura motivēšanas teorijas    4
3.1.  A.Maslova vajadzību hierarhija un tās pielietošana menedžmenta praksē    4
3.2.  F.Hercberga divfaktoru teorija un tās pielietošana menedžmenta praksē    6
3.3.  D.Makkelanda ''pieredzes – vajadzības'' teorija un tās pielietošana menedžmenta praksē    7
4.  Norises motivēšanas teorijas    9
4.1.  Gaidu motivēšanas teorija un tās pielietojums menedžmenta praksē    9
4.2.  Taisnīguma motivēšanas teorija un tās pielietojums menedžmenta praksē    10
4.3.  L.Portera un E.Laudera motivēšanas teorija un tās pielietojums menedžmenta praksē    11
5.  Stimulējošās motivēšanas teorija    12
6.  Secinājumi un ieteikumi kā organizācijā uzlabot motivēšanu    14
7.  Izmantotā literatūra    15
Фрагмент работы


Motivēšana ir darbinieku stimulēšana izvēlēties kādu no rīcības alternatīvām, lai sasniegtu organizācijas un personīgos mērķus.
Motivācija ir cilvēku psiholoģiskais raksturojums, kas mudina cilvēku veikt konkrētu darbību, pildīt uzdevumu. Motivēšana ir menedžmenta process cilvēku ietekmēšanā, kurš balstās uz zināšanām par to, “kas uztur cilvēkus pie dzīvības”. Menedžments ir darbību komplekss, ieskaitot plānošanu, organizēšanu, motivēšanu un kontroli, kas ir vērsts uz organizācijas darbinieku, finansu, materiālu un informācijas resursu pilnīgāku izmantošanu, lai organizācijas mērķus sasniegtu ar augstāku efektivitāti. Motivācija, savukārt, ir darbinieka apzināta ieinteresētība veikt noteiktu darbību. Uzskatu, ka darbinieks pats nav motivēts darbam. Lai viņu ieinteresētu pildīt uzdevumu, ir vajadzīgs ierosmju komplekss, ar kura palīdzību vadītājs panāk maksimālu darbinieka atdevi darbam. Darbinieka darbība ir atkarīga no trīs faktoriem:
1.Prasmes un spējām (iespējas veikt attiecīgu darbību);
1.resursiem (materiāli, instrumenti, iekārtas, informācija);
1.motivēšanas (būt ieinteresētam veikt attiecīgo darbu)
Ja darbiniekam trūkst prasmes vai zināšanu, lai veiktu kādu darbu, tad menedžeris parasti zina, kas jādara – jāpaaugstina kvalifikācija vai darbs jāuztic citam darbiniekam. Ja problēmas ir ar resursiem, tad arī aptuveni ir skaidrs – kaut kas jāmaina vai jāuzlabo.…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация