Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
3,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:851295
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 31.10.2006.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 7 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Budžeta loma uzņēmējdarbībā    4
1.2.  Budžeta sistēma    5
2.  Budžeta veidi    7
2.1.  Ilgtermiņa un īstermiņa budžeti    7
2.2.  Statiskie un slīdošie budžeti    7
2.3.  Funkcionālie un finanšu budžeti    8
3.  Budžeta veidošana    10
4.  Budžeta kontrole    11
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    13
Фрагмент работы

Uzņēmuma budžets ir naudas vienībās sastādīts nākamā perioda plāns, kas sagatavots un apstiprināts līdz attiecīgā perioda sākumam. Budžets aptver visas uzņēmuma ekonomiskās un saimnieciskās darbības: ražošanu, produkcijas realizāciju, sagādi, finansu avotu pārvaldību. Budžetā rāda plānotos nākamā perioda ienākumus, izdevumus un peļņu. Budžeta sastāvdaļa ir dažādi uzņēmuma saimnieciskās darbības kvantitatīvo rādītāju plāni, uz kuru pamata sagatavots budžets naudas izteiksmē. Budžeta periods ir viens gads ar iedalījumu īsākos laika posmos, piemēram, pa mēnešiem. Tāme, kas sagatavotas vienam mēnesim vai ceturksnim, var mainīt atkarībā no izmaiņām uzņēmumā, piemēram, ja tiek konstatētas izmaiņas 1 ceturkšņa plānos, nākamo ceturkšņu tāmes tiek mainītas, ņemot vērā jaunos apstākļus. Tā ir slīdošā jeb nepārtrauktā budžeta sastādīšana, kas garantē, ka plānošana ir nepārtraukts process un vadītāji pastāvīgi izjūt vajadzību vērtēt uzņēmumu perspektīvā un pārskatīt nākotnes plānus [3.;5.].
Budžeta gatavošanas mērķi ir:
saskaņot uzņēmuma darbu vienota plāna ietvaros;
informēt atbildīgos vadītājus par nākamā pārskata perioda mērķiem;
izveidot kontroles sistēmu, sagatavojot plānu, ar ko ir iespējams salīdzināt faktiskos darba rezultātus;
veicināt plānošanu.
Budžeta izstrādāšanai ir liela nozīme uzņēmuma darbības veikšanā. Ar tās palīdzību iespējams:
regulēt uzņēmuma struktūrvienību darbību un nodrošināt to efektīvu funkcionēšanu;
motivēt uzņēmuma darbiniekus un funkcionālo struktūrvienību vadītājus, sekmēt organizācijas izvirzīto mērķu sasniegšanu;
novērtēt funkcionālo nodaļu vadītāju darbības efektivitāti, sadalīt atbildību.
Citiem vārdiem, rūpīgi sagatavots budžets ir standarts vēlamiem nākamās darbības rezultātiem uz kuriem turpmāk jāorientējas.
Budžeta plānošana balstās uz stratēģisko plānu rezultātiem, savukārt budžeta izstrādāšanas datus izmanto:
darbības plānošanā;
kontrolē;
komunikācijā;…

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −6,48 €
Комплект работ Nr. 1155263
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация