Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:911916
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 03.03.2011.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: 6 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  ВВЕДЕНИЕ    3
  ЗНАЧЕНИЕ СКЛАДА В ИНТЕГРИРОВАННОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ SIA «CENTRUM BALTIJA»    4
1.1.  Содержание и принципы организации складского технологического процесса    4
1.2.  Характеристика SIA «Centrum Baltija»    7
1.3.  Характеристика складского комплекса предприятия    9
1.4.  Оптимизация складской деятельности предприятия при помощи ABC и XYZ- анализов    11
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ    21
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    23
Фрагмент работы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью работы являлось совершенствование логистической деятельности SIA «Centrum Baltija» в системе дистрибьюции товаров.
1. В условиях существующей распределительной системы SIA «Centrum Baltija» сильно зависит от клиентов, в результате чего подвержено колебаниям спроса со стороны покупателей.
2. В 2008 году на предприятии имеет место снижение нетто оборота. Сегодня экономика Латвии переживает не лучшие времена. В стране снижается внутренний спрос, потребление.
3. В SIA «Centrum Baltija» отсутствует регламент процессов по доставкам и перевозкам, что вызывает «пиковые» нагрузки, но простое увеличение техники и персонала, способные обрабатывать подобные «пики» противоречит одному из условий оптимизации – минимизации издержек.
4. Отсутствует деление склада зоны разгрузки, приемки, основного хранения, комплектации заказа и отгрузки, следовательно, с точки зрения клиента функции погрузки сложны и выполняются медленно.
5. Cклад в SIA «Centrum Baltija», является наиболее «узким» местом в системе поставок предприятия, что является причиной того, что в системе распределения имеют место сбои и процент материальных потерь не уменьшается, а с ростом объемов продаж увеличивается.
6. Существующая система зонирования на складе SIA «Centrum Baltija» не проработана, а стеллажное оборудование установлено не оптимально.
7. Выявленные негативнее тенденции позволили автору работы вынести предложения для оптимизации системы дистрибьюции предприятия на период кризиса в Латвии.

Предложения
1. Применение метода ABC и XYZ-анализов в практике деятельности позволит оптимизировать складские операции предприятия.
2. Предприятию необходимо повысить пропускную способность складского комплекса и эффективность использования складских ресурсов с учетом имеющихся ограничений и перспектив развития, повысить качество складского сервиса и пропускную способность склада с одновременным повышением качества складского сервиса.
3. SIA «Centrum Baltija» необходимо оптимизировать четыре взаимосвязанные стадии складского технологического процесса: идентификацию поступивших товаров, размещение товаров на хранение и комплектацию заказов.
Общий вывод работы: вынесенные предложения позволят SIA «Centrum Baltija» повысить эффективность доставки товаров клиентам и оптимизировать складские процессы с учетом требований изменяющейся внешней среды.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация