Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
9,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:633147
 
Оценка:
Опубликованно: 27.09.2015.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Ievads    3
2.  Uzņēmuma Apraksts    5
2.1.  Uzņēmuma rašanās ideja    5
2.2.  Plānotās uzņēmējdarbības apraksts    6
2.2.1.  Plānotās uzņēmējdarbības attīstības posmi    8
2.2.2.  SVID analīze    8
2.2.3.  Kopsavilkums par uzņēmuma attīstības perspektīvām    10
3.  Produkts/pakalpojums    11
4.  Tirgus analīze un konkurenti    13
4.1.  Klienti un tirgus situācija    13
4.2.  Konkurenti    15
4.2.1.  Sulu tirgus un tā dalībnieki    15
4.2.2.  Augļu un dārzeņu pārstrādes pakalpojumi un tirgus dalībnieki    16
5.  Stratēģija un tās realizēšana    18
5.1.  realizācijas apjoma plāni    20
6.  Uzņēmuma vadība un personāls    22
7.  Mārketinga stratēģija    24
8.  Finansiālie plāni    26
9.  Nobeigums    30
Фрагмент работы

9 NOBEIGUMS
Uzsākot uzņēmējdarbību, vienmēr ir jāizvērtē potenciālie riski un to novēršanas vai ierobežošanas iespējas. Risku analīze atspoguļo uzņēmuma vadības prasmes tikt galā ar pēkšņām un negaidītām situācijām, kas var izraisīt gan pozitīvu, gan negatīvu ietekmi uz uzņēmuma darbību. Kā galvenos riskus un to novēršanas vai ierobežošanas iespējas var minēt:
1. Finanšu nepietiekamības risks - Savlaicīgs nepieciešamo naudas līdzekļu aprēķins, savlaicīga investoru piesaiste un sadarbības līgumu slēgšana
2. Piegādes ārpus laika grafika - Profesionāli izstrādāts piegādes līgums, līgumā atrunātas soda sankcijas, projekta vadītāja komunikācija ar piegādātājiem, laika grafikā paredzēt laika rezervi
3. Pārāk augstu izmaksu risks - Jārīko cenu aptauja, tirgus izpēte, lai izvērtētu izdevīgāko piedāvājumu. Konsultācija ar nozares speciālistiem.
4. Projekta administratīvā personāla risks - Visi lēmumi un darbības projekta īstenošanas laikā tiek saskaņotas starp abiem valdes locekļiem, tādā veidā nodrošinot darbinieku savstarpējo aizstājamību
5. Tiek piegādātas nepilnīgi nokomplektētas iekārtas - Tehniskajā specifikācijā skaidri definēti iekārtu parametri, līgumā paredzēt soda sankcijas par saistību neizpildi.
6. Personāla piesaistes risks - Savlaicīga personāla atlase, skaidri definēt izvirzītās prasības pretendentam, nodrošināt personāla apmācību
7. Netiek sasniegti plānotie pārstrādes apjomi - Veikt mērķa grupas aptauju par pakalpojuma nepieciešamību, izvērtēt mērķa grupai piemērotāko pakalpojuma sniegšanas vietu un laiku, savlaicīga publicitāte un reklāma, sadarbība ar pašvaldībām
8. Tehniskā rakstura risks - Apzināt rezerves transportlīdzekli, kas būtu piemērots iekārtu pārvietošanai, līgums ar servisa pakalpojuma sniedzējiem, personālam izvirzīt prasību par pieredzi tehniskajā jomā. Iekārtu piegādātājiem līgumā atrunāti servisa noteikumi.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация