Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
12,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:504127
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 30.01.2020.
Язык: Английский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 3 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Introduction    4
2.  The characteristics of the sector    5
2.1.  Tourism in Latvia    5
2.2.  The development of tourism in the town Saulkrasti    7
3.  Company loctaion    8
3.1.  Company availability    8
4.  The characteristics of company    9
5.  The characteristics service    10
6.  The company managament and staff    12
7.  Risks and problems    13
8.  Marketing plan    14
8.1.  Client and market situation    14
8.2.  Use of advertising resources in the first year of operation    15
8.3.  Enterprise services sales promotion method    16
9.  The project realization plan    19
10.  Finance plan    20
10.1.  Finance information    20
10.2.  Future strategic plan steps    20
10.3.  Cash flow colculation    22
10.4.  Expenses    28
10.5.  Contribution Margin    29
10.6.  Break Even Point    30
10.7.  Profit and loss statement    33
11.  Ratios for three budget scenarios    34
12.  Conclusion    35
13.  Work Cited    36
Фрагмент работы

CONSLUSION
Watching from an accounting perspective, the annual design and balance in chosen business is a successful in developed business plan.
The purpose in chosen business is to provide good quality service for tourists in seaside city of Saulkrasti. The highest level standarts will be provided by Hotel ‘’Roxana’’ team.
Budgetary control cycling in 5 steps.
1.Forecasting for the current budget period.
2.Preparing and approving the budget for the next budget period.
3.Measuring actul performance against budget during the budget period.
4.Investigating differences between actual and budgeted performance.
5.Taking corrective action to produce performance as close to budget as possible.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация