Курсовая работа / Бизнес план / Бизнес / ID: 281025

9,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:281025

Автор: Анонимный автор (9)

Оценка:

Опубликованно: 12.09.2011.

Язык: Русский

Уровень: Университет

Литературный список: 5 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
1.	ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ	3
1.1.	Краткое описание объекта	4
1.2.	Цели	5
1.3.	Миссия	5
1.4.	Важные моменты: ключи к успеху	5
2.	РЕЗЮМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ	7
2.1.	История зарождения бизнес – идеи	7
2.2.	Формирование современного менеджерского мышления на основе материалов истории менеджмента	7
2.3.	Местоположение предприятия	8
2.4.	Резюме запуска	8
3.	УСЛУГИ	9
3.1.	Описание услуг	9
3.	КОММЕРЧЕСКИЙ ПРОГНОЗ	10
4.	РЕЗЮМЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ	13
5.1.	Организация управления	13
5.2.	Мотивация персонала	15
6.	ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН	16
6.1.	Финансовые показатели	17
6.2.	Чистая прибыль	26
6.3.	Принятие решения	26
7.	ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА	27
7.1.	Разработка денежных потоков	27
7.2.	Расчет стоимостных показателей	28
7.3.	Результаты и выводы	29
8.	РИСКИ	30
9.	ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА	31

Фрагмент работы

7.3. Результаты и выводы
На основе расчетов, были получены следующие показатели:
Период оценки – 10 лет
Интервал оценки – 1 год
Начальные вложения – 830000€
Процентная ставка – 7% годовых
Срок окупаемости проекта – 3,4 года
Чистая текущая стоимость доходов составляет 1559303,88, при d=14%
Внутренняя ставка доходности проекта – 30,99%
Ставка доходности проекта – 187,87%
Из результатов видно, что проект окупается через 3,4 года, при ставке дисконта 14%.
В данном бизнес – плане представлен пессимистический вариант бизнеса.

8. РИСКИ
В ходе реализации указанного проекта могут возникнуть ситуации, приводящие к изменениям в хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Среди возможных рисков наиболее существенное влияние могут оказать:
риск непредвиденного резкого снижения спроса на услуги, которое повлечет снижение прибыли.
коммерческие риски, связанные с реализацией услуги, а также риски пожара, ограбления, затопления.
риск потери помещения, если вдруг, не будет продлен договор аренды.
Источники возникновения рисков:
недостаточная информация о спросе на данную услугу
недостаточный анализ рынка
недооценка конкурентов
падение спроса на данную услугу.
Действие выше перечисленных рисков, может быть ограничено регулярным анализом рыночной ситуации, разработкой эффективной рекламы и других средств привлечения клиентов, анализом действий конкурентов, а также своевременной разработкой и введением новых услуг.

…