SIA "Flower & Fun Shop" biznesa plāns / ID: 483651

12,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:483651

Автор: pernatology_family (14)

Оценка:

Опубликованно: 18.01.2012.

Язык: Латышский

Уровень: Средняя школа

Литературный список: 5 единиц

Ссылки: Не использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
1. nodaļa.	Uzņēmuma apraksts	5
1.1.	Pamatinformācija par uzņēmumu	5
1.1.1.	Uzņēmuma nosaukums	5
1.1.2.	Uzņēmuma reģistrācija	5
1.1.3.	Uzņēmuma juridiskā adrese	5
1.1.4.	Uzņēmuma norēķinu konts	5
1.2.	Uzņēmuma pamatdarbība	5
1.3.	Uzņēmuma vēsture (biznesa idejas vēsture)	5
1.4.	Uzņēmuma misija	6
1.5.	Uzņēmuma mērķi	6
1.5.1.	Stratēģiskie mērķi	6
1.5.2.	Taktiskie mērķi	6
1.5.3.	Operatīvie mērķi	6
2. nodaļa.	Uzņēmuma kapitāls un vadības organizācijas struktūra	7
2.1.	Uzņēmuma kapitāls	7
2.1.1.	Uzņēmuma pamatkapitāls	7
2.1.2.	Uzņēmuma aizņemtais kapitāls	7
2.2.	Uzņēmuma vadības organizācijas struktūra	7
2.2.1.	Vadītāju funkcijas un atbildība (plānošana, organizēšana, kontrole u.c.)	7
2.2.1.1.	Direktora atbildība	7
2.2.1.2.	Direktora funkcijas	7
2.2.1.3.	Grāmatveža atbildība	8
2.2.1.4.	Grāmatveža funkcijas	8
2.3.	Uzņēmumā nodarbinātais personāls	8
2.3.1.	Darbinieku štatu saraksts, atalgojums un motivācija	8
3. Nodaļa.	Uzņēmuma produkta raksturojums	10
3.1.	Uzņēmuma preču un/vai pakalpojumu raksturojums	10
3.2.	Produktu asortiments un to raksturojums	10
3.2.1.	SIA „Flower & Fun shop” dāvanas	11
3.2.2.	SIA „Flower & Fun shop” ziedi	11
3.2.3.	SIA „Flower & Fun shop” apsveikuma kartītes	11
3.3.	Produkta kvalitāte: iesaiņojums, dizains, preču zīme u.c.	11
3.3.1.	Iesaiņojums	11
3.3.2.	Preču zīme	11
3.3.3.	Glabāšana	11
3.4.	Preces un/vai pakalpojuma dzīves cikls (ražošana, pakalpojumu apjomi un cenas)	12
4. nodaļa.	Tirgus analīze	13
4.1.	Nozares vispārējs raksturojums. Tirdzniecības nozare	13
4.1.1.	Statistika	14
4.2.	Mērķa tirgus segmentācija	15
4.3.	Konkurentu un produktu analīze	15
4.3.1.	Konkurenti un to sniegtie pakalpojumi	16
4.3.2.	Konkurentu cenu politika	17
4.4.	Uzņēmuma gaidāmās pozīcijas tirgū, SVID analīze	17
4.4.1.	ID analīze	17
4.4.2.	Iespējas	17
4.4.3.	Draudi	17
5. nodaļa.	Mārketinga stratēģija	18
5.1.	Uzņēmuma cenu politika	18
5.2.	Preču realizācijas kanālu raksturojums	19
5.3.	Preču tirdzniecības veicināšanas pasākumi	19
5.3.1.	Reklāma	19
5.3.2.	Sabiedriskā viedokļa veidošana	19
6. nodaļa.	Uzņēmuma funkcionēšanas, ražošanas plāns	20
6.1.	Uzņēmuma atrašanās vietas raksturojums	20
6.1.1.	Stratēģiskas izvietošanās stiprās un vājās puses	20
6.1.2.	Uzņēmuma plāns	21
6.2.	Uzņēmuma pamatlīdzekļi un apgrozāmie līdzekļi	22
6.2.1.	SIA „Flower & Fun shop” pamatlīdzekļi un to nolietojums	22
6.2.2.	SIA „Flower & Fun shop” apgrozāmie līdzekļi	23
7. nodaļa.	Problēmas un risks	25
8. nodaļa.	Finanšu informācija	26
8.1.	Peļņas vai zaudējuma aprēķins	26
8.1.1.	Izmaksas koptabula	26
8.1.2.	Pārdotās produkcijas ražošanas izmaksas	27
8.1.3.	Bruto peļņa vai zaudējumi	27
8.1.4.	Pārdošanas izmaksas	27
8.1.5.	Administrācijas izmaksas	27
8.1.6.	Kredīta atmaksa	28
8.1.7.	Peļņa vai zaudējumi pirms nodokļiem	28
8.1.8.	Uzņēmuma ienākuma nodoklis	28
8.2.	Peļņas vai zaudējuma aprēķins	28
8.2.1.	Uzņēmuma nodokļu aprēķins	29
8.3.	Bilance	29
8.4.	Naudas plusma	30
8.4.1.	Pirmais gads	30
8.4.2.	Otrais gads	31
8.4.3.	Trešais gads	32
	Secinājumi	33
	Izmantotas literatūras saraksts	34
	Pielikumi	35

Фрагмент работы

1.4. Uzņēmuma misija.
SIA „Flower & Fun shop” misija- nodrošināt cilvēkus ar svaigiem un skaistiem ziediem plašā asortimentā, ar oriģinālām dāvanām, kvalitatīvu un ātru servisu, patīkamu un laipnu apkalpošanu, kā rezultātā padarīt klientu ikdienas dzīvi krāšņāku, skaistāku, iespaidīgāku un neaizmirstamu, vienmēr būt gataviem uzņemt veikalā klientus un maksimāli palīdzēt viņu vēlmes īstenošanā.
1.5.Uzņēmuma mērķi.
1.5.1. Stratēģiskie mērķi.
• Nākamajos 10 gados divkāršot peļņu no pamatdarbības.
• Atdot bankai kredītu piecu gadu laikā.
• Nākamajos 10 gados atvērt filiāles citas pilsētas.
• Atvērt interneta veikalu ar piegādes iespēju.
1.5.2. Taktiskie mērķi.
• Gada laikā gūt popularitāti ne tikai Rīgas centrā, bet arī citos rajonos.
• Pēc iespējas atrast izdevīgāku produkcijas piegādātāju.
• Pilnveidot ziedu glabāšanas veidu.
• Labiekārtot darba vietas.
1.5.3. Operatīvie mērķi.
• Pirmā gada laikā ievietot reklāmu avīzes un internetā.
• Paaugstināt darbinieku kvalifikāciju, sūtot viņus uz speciāliem kursiem.
• Gadu laikā palielināt pieprasījumu tieši pēc šī veikala piedāvātās produkcijas un pakalpojumiem.…