IEVADS
Visas preces un pakalpojumus var iedalīt vairākās grupās, kā tas ir skaidri redzams Maslova vajadzību hierarhijas shēmā. Ir pirmās nepieciešamības preces un pakalpojumi, un ir arī preces/pakalpojumi, kuri tiek pirkti vai izmantoti tikai, lai apmierinātu savas sociālās vajadzības, iegūtu sociālo atzinību un pašīstenotos.
Mēs sava uzņēmuma darbību izlēmām vērst uz pirmās nepieciešamības pakalpojumu sniegšanu, tādējādi netiek radīti draudi uzņēmuma veiksmīgai pastāvēšanai, kā, piemēram, modes tendences, klimata maiņa un citi. Mūsuprāt, pie pirmās nepieciešamības pakalpojumiem pieder arī asinizācijas pakalpojumi. Tā ir nozare, kura netiek plaši apspriesta, tomēr ir visiem vajadzīga un spēlē būtisku lomu cilvēka ikdienas ērtību nodrošināšanā. Kā jau minējām, pieprasījums pēc šāda veida pakalpojumiem ir ļoti augsts. Izteikti augsts tas ir mūsu izvēlētajā uzņēmuma darbības ģeogrāfiskajā vidē – Jūrmalā, kur nav un nekad nav bijusi centralizēta kanalizācijas sistēma, kā arī vairākums iedzīvotāju dzīvo privātmājās, kurām bieži ir nepieciešami asinizācijas pakalpojumi. Fakts, ka šajā vidē darbojas tikai viens uzņēmums, kas piedāvā šādus pakalpojumus, kas pie tam nespecializējas to sniegšanā un tā kvalitātes nodrošināšanā, ir neparasts. Tieši šī iemesla dēļ šādam uzņēmumam Jūrmalā ir augsts izaugsmes potenciāls.
Tā nu esam nonākuši pie šī zinātniski pētnieciskā darba mērķa, proti, noskaidrot, vai pie pašreizējās tirgus situācijas Jūrmalā ir iespējams uzsākt uzņēmējdarbību, kura, nodarbojoties ar asinizācijas pakalpojumu sniegšanu, sekmīgi darbotos un nestu peļņu jau pirmajā gadā.
Lai spriestu, vai šāds uzņēmums spēs veiksmīgi darboties, ir jāveic rūpīga tirgus situācijas izpēte un analīze.
Izmantojot PEST analīzi, tiek izzināti arējās vides faktori (sociālie, politiskie, ekonomiskie un tehnoloģiskie), kas ietekmē uzņēmuma darbību konkrētajā vietā. Nepieciešamā informācija tiek iegūta, pētot Latvijas Likumdošanu, kā arī meklējot to internetā.
Ārējās vides pētīšanai tika veikta arī Portera 5 spēku analīze, kas pētī uzņēmuma virzošos un bremzējošos spēkus, kā arī tika sastādīta Ansofa matrica, ar kuras palīdzību tiek parādīts kādā tirgū (esoša vai jaunā) atrodas pakalpojums un vai šāds pakalpojums jau tiek piedāvāts.
Tiek izmantota arī konkurentu analīze, kuru veido, izmantojot aptauju, kā arī informāciju, ko sniedz plašsaziņas līdzekļi.
Mārketinga daļā tiek sniegta detalizēta informācija par pakalpojumu, tā cenu un uzņēmuma darbības vidi.
…
