Elektroniskās komercijas ieviešanas un attīs... / ID: 675708

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:675708

Автор: signalite (5)

Оценка:

Опубликованно: 13.06.2005.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 24 единиц

Ссылки: Использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Saturs	2
	Saturs	2
	Anotācija	4
	Anotācija	4
	Annotation	5
	Annotation	5
	Аннотация	6
	Аннотация	6
	Saīsinājumu un nosacīto apzīmējumu saraksts	8
	Saīsinājumu un nosacīto apzīmējumu saraksts	8
	Ievads	10
	Ievads	10
	Jaunā ekonomika	12
	Jaunā ekonomika	12
	Jēdziens	12
	E-komercijas nākotnes tendences	13
	Personalizācija	13
	Lietojumu servisa piegādātājs	14
	Informācijas sabiedrības perspektīvas	14
	Tīklutopija	15
	Kā uzsākt e-biznesu	16
	Kā uzsākt e-biznesu	16
	E-komercija vai tradicionālā uzņēmējdarbība	18
	E-komercija vai tradicionālā uzņēmējdarbība?	18
	E-komercijas situācija Latvijā	27
	E-komercijas situācija Latvijā	27
	Statistika un pētījumi	27
	Patērētājs	28
	Interneta veikalu analīze	30
	Vispārīgā likumdošana	32
	Elektroniskā veikala veidošana	34
	Elektroniskā veikala veidošana	34
	Biznesa modeļi	35
	Abstrakts piemērs – Interneta veikals, e-grāmatu tirdzniecība	37
	Vietnes koncepcija un saturs	38
	Distances līgums	41
	Norēķinu sistēma	43
	Klientu datu bāze	47
	Programmatūras izvēle	47
	Reklāma	52
	Nodokļi	52
	E-komercijas vietnes izstrādes projekts	52
	Abstrahētā Interneta veikala piemēra projekta plāns	53
	7.tabula	53
	Darbs	53
	Abstraktā piemēra izpildes projekta tīkla grafiks	56
	3.attēls	57
	Abstraktā piemēra izpildes projekta tīkla grafika aprēķini	58
	8.tabula	58
	Kritiskajā ceļā ietilpstošie darbi	60
1.	Tīkla projektētājs, kurš piedalās trijās operācijās, no kurām visas ir kritiskās	62
2.	Mārketinga viceprezidents, kurš pilda vienu kritisko operāciju un vairākas nekritiskās, kuras diemžēl nav iespējams sakārtot tā, lai darbus varētu izpildīt vienu aiz otra. Šo speciālistu nāksies pieaicināt ik pa laikam, kad nepieciešams	62
3.	Izpildes pārvaldnieks, kurš pilda trīs kritiskās operācijas un divas nekritiskās. Arī šajā gadījumā nav iespējams darba grafiku izkārtot vienmērīgas nodarbinātības plūdumā, lai gan situācija ir daudz labāka, nekā mārketinga viceprezidenta gadījumā	62
4.	Informācijas sistēmu pārvaldnieks veic vienu kritiskajā ceļā ietilpstošu operāciju un pārējās ir nekritiskas. Šajā gadījumā lieliski izdevies savietot darbalaiku tā, lai tas būtu nepārtraukts	62
5.	Mārketinga komunikāciju speciālists arī veic vienu kritisku operāciju un kopā ar pārējām tās ir izdevies sakārto vienmērīgā nodarbinātībā	62
6.	Visu pārējo darbinieku darba laikus izdevies saskaņot tā, ka tie visu savu veicamo operāciju darba laiku ir nepārtraukti vienmērīgi nodarbināti un neviena speciālista darba laiki nepārklājas (nav nepieciešams algot otru tādu pašu speciālistu)	62
7.	Neviens no darbiniekiem, izņemot mārketinga komunikāciju speciālistu, nav aizņemts darbos laikā, kad paredzēta e-komercijas vietnes pārbaude un palaišana, un jāpiedalās visai darba komandai	62
	E-komercijas attīstīšana uzņēmumā	63
	E-komercijas attīstīšana uzņēmumā	63
	Mobilās jeb bezvadu komercijas ieviešanas analīze	65
	Mobilās jeb bezvadu komercijas ieviešanas analīze	65
	Jēdziens	65
	Pielietojuma galvenais uzsvars fiksētu un mobilu ceļu gadījumā [14]	65
	Lietojums	65
	Bezvadu norēķini	66
	Maksājumu sistēmas	68
	Secinājumi un priekšlikumi	71
	Secinājumi un priekšlikumi	71
	Izmantotās literatūras avotu saraksts	73
	Izmantotās literatūras avotu saraksts	73
	Galvojums	75
	Galvojums	75
	Pielikumi	76
	Pielikumi	76

Фрагмент работы

Mūsdienās nav iespējams noliegt jauno informācijas tehnoloģiju attīstības tempus un pakāpi, kas ietekmē teju vai ikkatru mūsu dzīves sfēru. Viena no nozīmīgākajām ietekmēm vērojama tieši uzņēmējdarbības sfērā. Tas saistīts gan ar tradicionālās uzņēmējdarbības veicināšanu, ieviešot e-komercijas tehnoloģiskos risinājumus, gan ar jauna veida uzņēmējdarbību, kas lielākoties vai pilnīgi balstīta uz šiem risinājumiem.
Globālās konkurences ietekmē uzņēmēji izvēlas dažādus ceļus, kā izdzīvot un turklāt arī nopelnīt. Arī e-komercija pelna šādu uzmanību, kā viens no iespējamajiem ceļiem. Tādējādi nepieciešams pētīt e-komercijas perspektīvas kā arī tās attīstīšanas - bezvadu komercijas (m-komercija, mobilā komercija) – iespējas.
Pašreiz pasaules ekonomikā ir vērojamas revolucionāras izmaiņas, kuru apzīmēšanai lieto terminus – Informācijas sabiedrība, Jaunā (digitālā, Interneta) ekonomika.
Jaunā ekonomika, atšķirībā no tradicionālās, balstās, nevis uz materiālām vērtībām, bet uz informāciju un zināšanām, kā galveno uzņēmuma aktīvu. [1]
Darba mērķis ir, uz abstrakta piemēra pamata, izvērtēt visus ar e-komercijas (konkrēti – Interneta veikala) ieviešanu saistītos aspektus, izpētīt jaunās e-biznesa tendences m-komercijas piedāvātās iespējas un izstrādāt priekšlikumus, kā radīt pievilcīgu vidi e-komercijai un kas jāievēro veidojot e-veikalu.
Darbā uzstādītie uzdevumi:
izpētīt patreizējo e-komercijas situāciju Latvijā;
analizēt e-komercijas priekšrocības un trūkumus attiecībā pret tradicionālo uzņēmējdarbību;
noskaidrot patreizējo e-komercijas situāciju Latvijā;
izanalizēt ar e-komercijas uzņēmuma (Interneta veikala) izveidi saistītos aspektus;
izstrādāt abstraktu piemēru – e-veikalu;
izvērtēt mobilās komercijas sniegtās iespējas Interneta veikala attīstībā.
Analīzes pamatā izmantota speciālās un ekonomiskās literatūras analīze, kas apvienota ar Interneta avotu analīzi. Izmantota abstrahēšana praktiska piemēra izpētei.
Darbā izmantota ekonomiski matemātiskā metode - tīkla grafika sastādīšana un analīze.
Analīzē izmantota speciālā ekonomiskā literatūra, valsts statistikas dati, nepublicētie materiāli no lekciju materiāliem, periodiskie izdevumi, Latvijas Republikas un citu valstu normatīvie akti kā arī Internets.
Darbā analizēta, nevis e-komercijas ieviešanas aspekti vispār, bet konkrēti Interneta veikala izveides aspekti konkrēti Latvijā. Šajā darbā nav ietverta niansēta tehnoloģiskā Interneta veikala un mobilās komercijas ieviešanas analīze, kā arī nav izstrādāts konkrēts biznesa plāns.…