Kokteiļbāra - restorāna personālvadības analīze krīzes situācijā

Mūsdienās arvien vairāk uzņēmumos tiek pieminets vārds personāla vadība. Pašreizējā ekonomiskā situācija ir pavērusi iespēju uzņemuma vadītājiem sasparoties ne pajokam. Ikvienam uzņēmuma vadītājam ir jādomā par nākamā gada budžetu, par to, kā veicināt sava darba ražīgumu, efektivitāti. Jādomā par to, kur ietaupīt vairāk, tādejādi samazinot savas izmaksas. Tai pat laikā jābūt lojāliem pret saviem darbiniekiem, jāmēģina cita pieeja, kā esošos darbiniekus motivēt, tādejādi nezaudējot produkta kvalitāti. Pašreizējā situācija neļauj izmantot mums tik zināmos un ierastos motivācijas paņēmienus, kā algu pielikums un prēmijas.
Personāla vadīšānai ir jābūt apzinīgai un mērķtiecīgai darbībai nevis haotisku un impulsīvu darbību kopumam. Tuvākajā nākotnē visvairāk iegūs tie, kas spēs apzināti vadīt savu uzņēmumu un tā darbiniekus, nevis „plūst pa straumi”, jo par to, kurp šāda straume kādu no mums varētu aiznest šogad, vairumam no mums nav ne jausms [21]

1.1. Personāla vadība
Ar personāla vadīšanu saprot organizācijas politiku un procedūras, ko veic, lai piesaistītu, mācītu un noturētu organizācijās labus darbiniekus. Vadīšana ir komunikatīvs process, kas virzīts uz to, lai mērķtiecīgi ietekmētu uzņēmuma darbinieku uzvedību. [16;17,15]
Personāla vadīšana ir uzņēmuma vadības rokās. Tā ir augstākā instance, no kuras izriet visas rīkojumu un lēmumu pilnvaras. Tādēļ tā uzņemas visa uzņēmuma risku un atbildību. Tapēc ir saprotams, ka vadībai ir jāpieņem svarīgi lēmumi. Uzņēmuma vadībā nonāk informācija, uz kuras pamata tiek izstrādāti lēmumi, lai pēc iespējas ātrāk un labāk sasniegtu nosprausto mērķi. Vadīšanas uzdevumi ir atkarīgi no vadības līmeņa, un to izpildīšana var būt atkarīga no dažādiem principiem un metodēm. [14,68]
Personāla vadīšanu var definēt divejādi:
funkcionāli,
Institucionāli.
Personālvadīšana, kā funkcija, kuras uzdevumi ir cilvēka potenciālās enerģijas realizēšana saimniecisko panākumu veidā.…