Ievads
Darbaspēks ir īpašs resursu veids, kas atšķiras no pārējiem ar to, ka darbaspēks ir cilvēka darbs, un katrs cilvēks ir tiesīgs pieņemt vai noraidīt darba devēja noteikumus. Cilvēka darbs ir cilvēka prāta, fizisko un garīgo spēju izmantošana uzņēmuma mērķu realizēšanai. Cilvēks nodrošina produktivitāti, pilnvērtīgi izmantojot ražošanas līdzekļus un izejvielas. Uzņēmuma izaugsme ir atkarīga no tā, cik kvalitatīvi tiek izmantots cilvēka darbs, tādēļ ir ļoti svarīgi mācēt cilvēku iesaistīt darbā pareizi un likt viņam strādāt pēc iespējas efektīgāk.
Tāpēc ļoti svarīgi ir izvēlēties piemērotākos un kvalificētākos darbiniekus. Personāla izvēle ir process, kurā atlasa vispiemērotāko pretendentu no tiem, kuri pieteikušies uz kādu noteiktu darba vietu. Pēc būtības tas ir prognozēšanas uzdevums, jo ir jāparedz, kā attiecīgais pretendents vēlāk uzvedīsies un darbosies reālajā darba vietā. Tieši tādēļ, tas nav viegls uzdevums. Savukārt tad, kad darbinieku atlase ir veikta un kandidāti konkrētam amatam izraudzīti, ir jāveic to veiksmīga ievadīšana organizācijas vidē - jārada apstākļi darbinieka veiksmīgai adaptācijai organizācijā. Tieši tas, ka pēc autora domām, šie divi ar personāla vadību saistītie uzdevumi ir komplicēti, bet tai pat laikā interesanti, noteica izvēlētās tēmas pamatojumu.
Darba tēmas aktualitāte saistīta ar to, ka šodienas darba tirgus saspringtajā situācijā, kad mazos uzņēmumus „izspiež” lielveikali, kad, lai arī valda bezdarba problēma, tomēr ir vērojams kompetentu darbinieku trūkums vairākās nozarēs, ir būtiski izvēlēties tādus darbiniekus, kuros organizācijas ieguldītie līdzekļi (apmācība, kvalifikācijas celšana u.t.t.), būtu ar atgriezenisko saiti organizācijas mērķu sasniegšanai (darbinieks būtu lojāls un darbotos ilgtermiņā). Apskatāmajam uzņēmumam SIA „Teika” tas ir ļoti svarīgi, jo uzņēmumā ir ieguldītas finanšu investīcijas, kuras var nest atdevi tikai tad, ja uzņēmumā strādās paši labākie darbinieki, kuri tiks atbilstoši atlasīti un veicināta to pozitīva adaptācija uzņēmumā, jo, lai darbinieku piesaistītu organizācijā darboties ilgstoši, ir būtiski, lai viņa uzņemšana un adaptācija organizācijas vidē būtu tam tīkama un darboties ilgtermiņā rosinoša.
Līdz ar to, par darba mērķi tiek izvirzīts - izstrādāt ieteikumus personāla atlases un adaptācijas procesa pilnveidošanai SIA „Teika”.
Darba mērķa sasniegšanai autors izvirza veikt sekojošus uzdevumus:
1. analizēt teorētisko materiālu par darba tēmu, analīzes gaitā sniegt savu subjektīvo vērtējumu;
2. pētīt uzņēmuma SIA „Teika” pastāvošo ar personālu saistīto politiku;
3. apzināt pastāvošās atlases metodes un adaptācijas īpatnības apskatāmajā uzņēmumā, konstatēt nepilnības;
4. izstrādāt ieteikumus personāla atlases un adaptācijas procesa pilnveidošanai SIA „Teika”.
Lai īstenotu darba mērķi un realizētu izvirzītos uzdevumus, darba autors darba gaitā pielietos sekojošas pētījuma metodes:
1. statistiskās analīzes metode: salīdzināšana;
2. tabulas metode;
3. anketēšana.
Darba tapšanā tiks izmantota speciālā literatūra, uzņēmuma nepublicētie materiāli un interneta resursi.
Darba struktūra:
1. nodaļā apzināti personāla atlases procesa teorētiskie aspekti;
2. nodaļā apzināta jēdziena adaptācija organizācijā izpratne, būtība un veidi;
3. dots SIA „Teika” vispārējs raksturojums;
4. pētīts pašreizējais personāla atlases un adaptācijas process uzņēmumā, ar to saistītās problēmas;
5. izstrādātas personāla atlases un adaptācijas procesa pilnveidošanas iespējas SIA „Teika”.
Pētījuma laiks - 2009. gada janvāris - marts.
…
