Sistēmas dinamikas un Lean metodes integrāci... / ID: 219123

14,20 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:219123

Автор: Jānis Šteinbergs (5)

Оценка:

Опубликованно: 08.09.2014.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 21 единиц

Ссылки: Не использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Anotācija	2
	Annotation	3
	Annotatsioon	4
	Ievads	6
1.	Piegādes un ražošanas process kā ķēdes procesi	7
1.1.	Piegāžu ķēžu definīcija	7
1.2.	Piegāžu ķēžu vadība	8
2.	Lean sistēmas pamati	9
2.1.	Toyotas ražošanas sistēma (Toyota Production System)	9
2.2.	Lean filozofija	9
2.3.	Lean ieviešanas soļi	10
2.4.	Lean instrumenti	11
3.	Lean sistēmas modelis Arena vidē	15
3.1.	Modelēšanas rīka Arena apraksts	15
3.1.1.	Vispārējais apraksts	15
3.1.2.	Simulācijas elementi	16
3.1.3.	Animācijas veidošana	16
3.1.3.1.	Resursu animēšana	17
3.1.3.2.	Rindu animēšana	17
3.1.4.	Pamata plūsmu kartes elementi	18
3.2.	Lean modelis Arenas vidē	21
4.	Sistēmu dinamikas pamatjēdzieni	26
4.1.	Sistēmas definīcija un biznesa sistēmas	26
4.2.	Sistēmu dinamika	27
4.2.1.	Sistēmdinamikas diagrammas	27
4.2.2.	Sistēmdinamikas matemātiskās interpretācijas	29
5.	Sistēmu dinamikas un Lean sistēmas integrācija	31
5.1.	Motivācija aplūkot Lean no Sistēmdinamikas viedokļa	31
5.2.	Sistēmas dinamikas Lean modelis	31
5.3.	SD Lean modeļa simulācijas rezultāti	34
5.4.	Lean sistēmas finansiālais aspekts	35
	Secinājumi un priekšlikumi	38
	Literatūras un informācijas avotu saraksts	39
	Galvojums	41
	Pielikumi	42

Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. Piegādes ķēdes var definēt kā integrētu procesus, kurā ir integrētas vairākas biznesa organizācijas (piegādātāji, ražotāji, izplatītāji, mazumtirgotāji) ar mērķi iegūt izejmateriālus, pārvērst tos gatavā produkcijā, un piegādāt šos produktus mazumtirgotājiem.
2. Lean sistēmas galvenais mērķis ir mazināt 8 veidu zudumus (no angļu waste, no japāņu muda): pārvietošana, gaidīšana, pārprodukcija, defekts, krājumi, kustības, pārcenšanās un pilnībā neizmantotas darbinieku spējas.
3. Sistēmu dinamiku pielieto, lai izprastu komplicētas sistēmas. Tiek pētīta to attīstība laika gaitā un svarīgākās atgriezeniskās saites un ietekmējošas sviras un to ietekme uz sistēmas attīstību.
4. SD, analizējot sistēmas, izmanto divu veidu diagrammas: Cēloņu - Seku diagrammas un Plūsmu un Krājumu diagrammas, kā arī kombinētās diagrammas.
5. Sekmīga Lean sistēmas ieviešana mainīgajā biznesa pasaulē ir iespējama tikai integrējot tājā SD un pielietojot to.
6. Lean sistēma uzlabo ražošanas un piegādes procesus pakāpeniski un ar nelieliem soļiem, turpretim SD aplūko visu sistēmu kopumā. SD konstatē būtiskākās atgriezeniskās saites un paredz iespēju mainīt Lean sistēmu laika gaitā.
7. Negatīvi iekšējās un ārējās vides apstākļi var radīt finansiālas grūtības.
8. SD Lean modeļa izveide ļauj identificēt svarīgākās atgriezeniskās saites un sviras, kā arī SD Lean modelis parāda visas tās būtiskās vietas, kam jāpievērš vislielākā uzmanība, tāpēc var secināt, ka hipotēzi var apstiprināt.
Priekšlikumi
1. Lai uzņēmumā ieviestu Lean sistēmu, tas jādara secīgi ievērojot noteiktus soļus, to nevar darīt haotiski. Pirms tam būtu ieteicams izveidot modeli. Modeļa izveidošana dotu iespēju ieraudzīt visas tās būtiskās vietas, kam jāpievērš vislielākā uzmanība.…

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −-0,30 €