Lēmumu pieņemšanas metodes krīzes situācijās

Varbūtība, ka krīzes vai kritiskas situācijas laikā pieņemtais lēmums tiks izpildīts pilnībā pēc plāna, ir maza, jo ārējās vides faktori mēdz mainīties pēkšņi un neparedzami. Uzņēmuma vadītājam, vai atbildīgajam par lēmumu pieņemšanu, pēc iespējas ātrāk ir jāpieņem lēmums, tomēr nedrīkst aizmirst par katra posma, kas sastāda lēmuma pieņemšanas procesu, nozīmi un ietekmi uz sasniegtajiem rezultātiem. Ir svarīgi apskatīt visus iespējamos riskus un aprēķināt to varbūtību, kā arī izveidot iespējamos risinājumus gadījumiem, ja nākas saskarties ar apskatītajiem riskiem. Šādā situācijā ir svarīgi par lēmumu pieņemšanas atbildīgo norīkot kādu, kam ir pieredze lēmumu izstrādāšanā, kurš ir atbildīgs, un kurš spēj kvalitatīvi strādāt liela spiediena ietekmē. Galvenais ir precīza problēmas noteikšana, tās cēlonis un konkrēts mērķis, kas jāsasniedz, konkrētā laika posmā. Uzņēmumiem un uzņēmējiem ir jābūt gataviem saskarties ar šādām neparedzamām situācijām, kuras var apdraudēt uzņēmuma darbību, resursu pieejamību, patērētāju pirktspēju u.tml. Ir jābūt rezerves finansiālajiem līdzekļiem, kurus izmantot uzņēmuma uzturēšanai krīzes situācijā, kā arī lēmumu un preventīvo pasākumu izstrādei, lai pēc iespējas ātrāk spētu pilnvērtīgi un kvalitatīvi izpildīt veicamos darbus un turpināt uzņēmuma attīstību un mērķu sasniegšanu.…