Vadības stilu analīze

Darbā tika izvēlēts analizēt trīs dažādu līmeņu un nozaru vadītājus. Viena no vadītājiem ir sociālā mārketinga departamenta vadītāja lielā žurnālā, sauksim šo vadītāju par Katrīnu. Šis žurnāls ir ārzemju un gūst lielu popularitāti mūsdienās. Šis ir sieviešu modes un padomu žurnāls, kas aktīvi darbojas sociālajos tīklos. Katrīnai galvenais uzdevums ir žurnālu popularizēt sociālajos tīklos, veidot dažādas akcijas un sekot interneta jaunumiem. Katrīnas uzdevums ir arī veidot organizēt mārketinga pasākumus žurnāla popularizēšanai. Katrīnas pakļautībā ir 9 darbinieki. Katrīnu var raksturot kā demokrātisko vadītāju, kas departamentu ieklausoties savu darbinieku viedoklī un taisnīgi pieņemot lēmumus. Savā amatā vadītāja jau ir 5 gadus un viņai ir augstākā izglītība mārketingā. Otrā darbā aplūkotā vadītāja ir Līga, kas vada viesu māju. Līga ir gan viesu mājas īpašniece, gan vadītāja, kuras pakļautībā ir 6 darbinieku. Šī viesu māja atrodas Latgales reģionā un darbojas jau vairāk nekā 10 gadus. Viesu māja nav īpaši lieli, bet iecienīta tūristu vidū un patstāvīgi nes stabilu peļņu. Līgu vairāk varētu raksturot kā demokrātisko vadītāju, bet pēc temperamenta tipa šī vadītāja ir holēriķis, kas ļoti būtiski ietekmē vadīšanas stilu. Līgas vadības stilu varētu nosaukt uz 65% demokrātisko un uz 35% “viegli” autoritāro. Līga jau ilgus gadus darbojas tūrisma jomā un sastāv dažādās tūrisma biedrībās, ir aktīvs savas nozares pārstāvis ar ko arī popularizē savu viesu māju. Līgai ir augstākā izglītība tūrisma uzņēmējdarbībā.