SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi:
1.Sākotnēji viesnīcai „Ezerkrasti” ir pārāk mazi ieņēmumi gan no pašas viesnīcas, gan no bāra un restorāna. Ieņēmumu un izdevumu budžets 2008.gadam parāda, ka peļņa uzņēmumā ir neliela.
2. No viesnīcas “Ezerkrasti” ieņēmumu un izdevumu budžeta 2009.gadam var secināt, ka palielinoties apmeklētāju skaitam restorānā un bārā, samazinoties citām ražošanas izmaksām, peļņa 2009.gadā ir ievērojami lielāka nekā 2008.gadā.
3. Peļņas multiplikatorā tika aprēķināts, ka pie dažādiem nosacījumiem izmainās personāla izmaksas, produktu izmaksas, pārējie fiksētie un mainīgie uzņēmuma izdevumi un peļņa. Tas parādīja, ka pie produktu izmaksu un pārējo uzņēmuma izdevumu samazinājuma, peļņa palielinātos.
Priekšlikumi:
1. Tā kā uzņēmumā ir 164 pilnas noslodzes dienas, 45% gultasvietu noslogojums gadā, 65% izīrēto istabu gadā, tad nepieciešams būtu veikt darbības situācijas uzlabošanai. Varētu samazināt istabu skaitu vai gultasvietu skaitu, to vietā piedāvājot jaunus pakalpojumus. Telpas varētu pielāgot citiem mērķiem ( piemēram, izveidojot viesiem jaunus pakalpojumus, tāpat telpas varētu iznomāt citiem uzņēmumiem, kuriem līdzāspastāvēšana būtu izdevīga).
2. Vēl viens paņēmiens, kā ietaupīt līdzekļus ir samazināt personāla daudzumu, jo ņemot vērā istabu noslogojumu, gultasvietu noslogojumu un pilnās noslodzes dienas, uzņēmumā varētu iztikt ar mazāku darbinieku skaitu apmēram 20 -22 darbinieki 25 darbinieku vietā.
…
