Mācību metožu analīze personāla vadībā

Mentorings
Mentorings nozīmē, ka pieredzējušie darbinieki un vadītāji uzņemas uzraudzību par jaunpienācējiem un palīdz viņiem attīstīt tās prasmes, kas jaunajam kolēģim varētu trūkt. Pieredzējušie darbinieki var konsultēt un atbalstīt mazāk pieredzējušos jebkurā profesionālajā līmenī, attīstot gan tehniskas zināšanas, gan pat radošuma prasmes, kritisko domāšanu vai vadības prasmes. *

Plusi:
• tas palīdz darbiniekiem izveidot nozīmīgas profesionālas attiecības, kurās darbinieki aizsargās viens otru;
• tas rada produktivitātes līmeni, kas ir konsekventāks (ar mentoru jaunā darbinieka apmācību laiks būs īsāks);
• tas palīdz uzņēmuma iekšpolitikā (mentorings darba vietas programmā var palīdzēt stabilizēt tenkošanu un pozicionēšanu, ko katrs darbinieks dara, lai aizsargātu savu stāvokli. Tā vietā, lai mēģinātu izmest jauno darbinieku “zem autobusa”, šāda veida sistēma sniedz jaunajiem darbiniekiem nepieciešamos rīkus, lai gandrīz nekavējoties iekļautos komandā.)
• tas palīdz jaunajiem darbiniekiem sākt runāt uzņēmuma valodā (katram uzņēmumam ir savs žargons, kas tiek izmantots un mentori palīdz jaunajiem darbiniekiem sākt mācīties šo unikālo valodu, lai ikviens varētu efektīvi sazināties)

Mīnusi:
• mentors var justies aizvainots, jo papildus viņa darbam viņam ir uzlikts papildus slogs, mentorēt ‘jauniņo’;
• jaunie darbinieki var kļūt atkarīgi no saviem mentoriem;
• mentori ir īpaši jāapmāca, kas var prasīt papildus līdzekļus no uzņēmuma

…