Menedžmenta būtība:
• menedžments ir lietojams katrā organizācijā
• menedžments obligāti jāsaista ar plānošanu, organizēšanu, koordinēšanu, motivēšanu un kontroli
• visi menedžmenta darbības veidi tiek virzīti un darbaspēka, finansu, materiālu un informācijas resursu efektīvu izmantošanu
• resursi ir jāpārveido, lai sasniegtu organizācijas mērķus
• mērķi ir jāsasniedz ar iespējami augstāku efektivitāti
Menedžmenta uzdevums- izveidot efektīvu organizāciju un vadīt to atbilstoši mainīgiem apstākļiem.
Mūsdienīgas, specifiskas tendences:
• no stabilitātes līdz mainīgumam
• no ieguldītiem līdzekļiem līdz zinošiem darbiniekiem
• no vienaldzības līdz sociālai atbildībai
• no plaša tirgus līdz individuāliem pieprasījumiem
• no cenas uz produkta vērtību
• no vispārējas darbības uz efektivitāti
Menedžeris- organizācijas darbinieks, kas ir galvenais atbildīgais par menedžmenta darbību nodrošināšanu. Tā ir persona, kas plāno, organizē, koordinē, motivē un kontrolē visu resursu izmantošanu un līdz ar to pieņem lēmumus, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Menedžera darbā nav iespējama vienveidība. Viņa darbībai raksturīga dažādība un īslaicīgums. Menedžera darbs ir fragmentārs, turpretim strādniekam tas ir atkārtots, nepārtraukts, pastāvīgs.
Uzņēmēja un menedžera atšķirības:
• Stratēģiskā orientācija
• Ieceru īstenošana
• Resursu izmantošana
• Resursu piesaistīšanas forma
• Organizatoriskā struktūra
Menedžera līmeņi:
• Instucionālais (top)- salīdzinoši neliela administrācijas grupa, kas kontrolē organizācijas grupu(prezidents, valdes priekšsēdētājs) Darba noslogojums, atbildība
• Vadības (middle)- salīdzinoši liela menedžeru grupa, kas darbojas starp menedžeru zemāko un augstāko līmeni (nodaļas vadītājs) kontrolē un koordinē zemākā līmeņa menedžerus, sagatavo un apstrādā informāciju augstākā līmeņa menedžeriem.
• Tehniskais vai uzraudzības- vislielākā menedžeru grupa, kas kontrolē un koordinē darbiniekus, kuri nav menedžeri. Daudzveidīgs, spraigs darbs.
…
