Вопрос 8. Чем отличаются корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия и операционная стратегия? Как можно охарактеризовать стратегию предприятия «ХХХ» и почему?
Корпоративная стратегия — это общий план управления компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности.
Бизнес- стратегия — комплекс мер и подходов для успешного функционирования и развития стратегической бизнес-единицы с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции.
Функциональная стратегия — это план и стандарт деятельности функциональных единиц. Например, производство, качество, логистика, маркетинг, сбыт, финансы, кадры, IT и т. д.. Стратегия деятельности подразделений может быть как в рамках компании в целом так и в отдельно взятых подразделениях.
Операционная стратегия — стратегия, определяющая принципы управления отдельными звеньями организационной структуры и цепочки создания добавленной стоимости (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама).
На предприятии «ХХХ» на данный момент действует такая бизнес-стратегия как стратегия проникновения, которая направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Очень важную нишу в рамках главной стратегической концепции занимает подсистема функциональной стратегии - производственная стратегия так как, учитывая специфику выпускаемой продукции очень важно обеспечить качество услуг и продукции на высоком уровне за счет разумного и грамотного управления производством и его обслуживанием
Стратегическая цель производственной стратегии — удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции.
Основные цели производственной стратегии: оптимальная загрузка мощностей, снижение затрат на производство, качество производства, качество производственных поставок, соответствие производства спросу.
…
