Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
6,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:968762
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 20.08.2007.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
6.  UZŅĒMUMA DARBĪBAS PLĀNŠANA    3
6.1.  Plānošanas veidi    3
6.2.  Uzņēmuma iekšējās plānošanas mērķi un uzdevumi    6
6.3.  Uzņēmuma perspektīvā plānošana, tās veidi un mērķi    9
6.4.  Vidējā termiņa un kārtējā plānošana    12
6.5.  Plānošanas organizācija uzņēmumā    14
Фрагмент работы

Vispārpieņemtā nozīmē par plānošanu sauc informācijas apstrādes procesu ar skaidru irzienu noteikšanu turpmākajām darbībām, to mērķtiecīgu orientāciju, racionalitāti un organizāciju. Plānošana ir sagatavošanas stadija lēmumu pieņemšanai uzņēmumā. Plānošanas mērķis ir sastādīt turpmākās saimniecības vadīšanas programmu.
Ir sastopami daudzi un dažadi plānošanas jēdzieni.
Plānošana ir sistemātiska lēmumu pieņemšanas sagatavošana par mērķiem, līdzekļiem un darbībām gaidāmajos apstākļos.
Tādā veidā plānošana izpaužas darbības iespēju sistemātiskos meklējumos un šo darbību seku prognozēšanā konkrētos apstākļos. Ar šāda informācijas ieguves un apstrādes procesa palīdzību uzņēmuma darbības iespējas un to kārtība jānosaka līdz tam laikam, kad pieņemtais lēmums tiks izpildīts.
Plānošana sevišķi ir nepieciešama tur, kur vajadzīga uzņēmumam svarīgu lēmumu pieņemšanas kvalitātes uzlabošana, pārvarot reālās grūtības un neziņu par nākotnes attīstības iespējām. Bez tam plānošanai jāpadara šie lēmumi par objektīvākiem, jānoska nākotnes kļūdas, jādod novērtējums panākumiem un jāsadala atbildība.
Neskatoties uz norādīto plānošanas nozīmi, saplānot visus lēmumu pieņemšanas gadījumus nav iespējams un nav racionāli. Par iemeslu tam var būt gan plānošanas nesamērojamība ar tās izdevumiem, gan informācijas, kas nepieciešama plānošanai, trūkums. Šaos gadījumos uzņēmuma vadībai jāimprovizē un tādā veidā jāreaģē uz konkrētajiem apstākļiem. Attiecības samērs starp plānotajiem un improvizētajiem lēmumiem bieži vien ir atkarīgs no vadītāju personiskām īpašībām, speciālām zināšanām, noslieces riskēt un vadītāja darbības elastīguma.
Pēc plānošanas apjoma izšķir kopējo plānošanu, kura aptver visas uzņemuma darbības jomas, un daļējo plānošanu, kad tiek aptverti atsevišķi plānošanas objekti.
Pēc plānošanas satura uzņēmējdarbības poltikas aspektā izšķir:
stratēģisko plānošanu – jaunu iespēju un produkcijas ražošanas meklēšanu;
taktisko plānošanu – priekšnosacījumu radīšanu jau noteiktām iespējām un produktiem;
operatīvo plānošanu – dotās iespējas realizāciju.…

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −9,98 €
Комплект работ Nr. 1152941
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация