Distances vadīšanas stils
Plānošana šī vadības stila ietvaros notiek ļoti korekti un organizēti, pats process tiek aizvadīts ļoti formālā gaisotnē, jo vadītāji izvairās no jebkādām neformālām attiecībām ar padotajiem. Plānošanā iesaistās visi darbinieki, kuri ir nepieciešami un lēmums tiek pieņemts koleģiāli, nevis autoritāri no vadītāja puses. Distancētais uzvedības un saskarsmes stils ļauj daudz korektāk un objektīvāk pieņemt lēmumus, jo lēmumu pieņemšanas procesā netiek iejauktas kādas personīgas darbības, attiecības. Viss norit profesionālā līmenī. Salīdzinājumā ar autoritāro vadības stilu, šajā stilā lēmumus nepieņem vadītājs vienpersoniski, tas notiek koleģiāli. Darbinieki neizpildes gadījumā netiek bargi sodīti. Un darba rezultāts ir atkarīgs nevis no paša vadītāja kompetences, bet gan no visu iesaistīto darbinieku profesionālās kompetences.
Organizēšana vadības stilā notiek iespējami augstākajā profesionālajā līmenī. Organizēšana darbojas vārda „organizācija” būtībā, jo lēmumi par norisēm un organizatoriskajām lietām tiek pieņemti koleģiāli. Salīdzinājumā ar autoritāro stilu, vadītājam ir daudz vieglāk organizēt pasākumus un notikumus, jo iesaistās vairāki cilvēki, uzdevumu var paveikt ātrāk. Nav raksturīga liela personāla mainība, kā tas ir autoritārajā stilā, jo bieži vien cilvēki nevar izturēt tik vienpersonisku valdījumu un darbavietu pamet, taču tā nav distances vadības stilā, jo lai gan, attiecības ir formālas, taču tās ir pieklājīgas un kompetentas.
…
