Ievads
Mūsdienas raksturojoša iezīme ir radikālās un pastāvīgās pārmaiņas. Ir vitāli svarīgi likt cilvēkiem radoši domāt, lai attaisnotos pūles, kuras ieguldītas šo pārmaiņu procesā.
Jaunrade ir grūti pētāma un izskaidrojama joma, tādēļ šim procesam arī nav skaidras definīcijas. Jaunrades raksturošanai tiek lietots liels un dažāds definīciju skaits. Mēs apskatīsim definīciju, kura norobežo jaunradi un inovāciju, kā to dara vairāki pasaules vadošie menedžmenta speciālisti, tātad:
jaunrade ir jaunu ideju ģenerēšanas process,
inovācija ir šo ideju pārvēršana jaunos produktos, pakalpojumos un ražošanas metodēs.
Mūsu mērķis ir parādīt, ka uzņēmums var palielināt savu produktivitāti un efektivitāti, ja vien tiek izmantotas radošas idejas un inovatīva pieeja to realizācijai.
Šīs modulis ir saistīts ar sekojošiem jautājumiem:
kādi ir iemesli, kāpēc un kad uzņēmumam ir ieteicami attīstību veicinoši radoši risinājumi,
kā tiek savienoti ideju ģenerēšanas pamatelementi: racionalizatori/inovatori, darba grupas jaunrade, faktori, kas veicina vai bremzē jaunradi, kā jaunradi ietekmē uzņēmuma vadības stils,
Ideju ģenerēšana ir atkarīga no vairākiem faktoriem.
…