Secinājumi
1. Darbinieku regulāra rotācija ir viena no vājajām pusēm. Šis faktors rada papildus izmaksas uzņēmumam un samazina produktivitāti. Uzņēmuma vadība regulāri motivē darbiniekus, taču tas nesamazina aizejošo darbinieku skaitu, līdz ar to var secināt, ka darbinieku motivācijas sistēmu ir iespējas pilnveidot. Uzņēmums regulāri, domājot par kvalitāti, attīsta savus darbiniekus – apmāca, vērtē un sniedz iespēju kārtot starptautiski atzītus sertifikātus savas profesionalitātes celšanai, tomēr tas nepietiekami mazina šos draudus, kas var negatīvi ietekmēt uzņēmuma sniegto pakalpojumu kvalitāti, kas pieminēta uzņēmuma izvirzītajā misijā.
2. ERGO atbildīgi veic nepieciešamo nodokļu iemaksas valsts kopbudžetā, kā arī maksājamos nodokļos ietilpst standarta nodokļu veidi, ko maksā lielākā daļa uzņēmumu Latvijā.
3. ERGO ir efektīva darba aizsardzības sistēma. Regulāri notiek darba vides riska novērtēšana, darba vides iekšējā uzraudzība, kā arī nepieciešamo darba aizsardzības pasākumu veikšana.
4. ERGO ir izstrādāta funkcionējoša stratēģiskā programma, kuras sauklis izceļ trīs prioritārās jomas – „piemērots, digitāls, veiksmīgs“. Tiek secināts, ka ERGO būs piemērotāks izdevumos un procesos, ar vienkāršāku un efektīvāku struktūru. Darbību raksturo digitāla kompetence, tādējādi nodrošinot pamatu biznesa modeļa pārveidošanai. Tajā pašā laikā ERGO metodiski risina jautājumus, kuri veicina uzņēmuma veiksmīgu nākotnes izaugsmi.
5. Darba autore secina, ka ERGO ir augošs un rentabls uzņēmums, kas apsteidz vidējos tirgus rādītājus, jo kopš 2016. gada apdrošinātājiem ir jāievēro maksātspējas II (solvency II) prasības, kas ir viena no modernākajām uz riska izvērtēšanu balstītajām uzraudzības un pārvaldības sistēmām pasaulē. Uzņēmuma pārvaldības sistēma grupas ietvaros tiek novērtēta kā efektīva. Taču vēl ir jomas, kam nepieciešams pievērst pastiprinātu uzmanību.
…
