Kvalifikācijas prakses atskaite kultūras ies... / ID: 248436

6,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:248436

Автор: meitietis (15)

Оценка:

Опубликованно: 19.02.2013.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 15 единиц

Ссылки: Использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	IEVADS	4
1.	ORGANIZĀCIJAS RAKSTUROJUMS	5
1.1.	Pamatinformācija par organizāciju	5
1.2.	Organizācijas iekšējas vides raksturojums	7
1.2.1.	Organizācijas vadība, struktūra un personāls	9
1.2.2.	Kandavas novada Kultūras pārvaldes iekšējās komunikācijas raksturojums	12
1.3.	Organizācijas ārējās vides raksturojums	15
1.3.1.	Konkurenti	17
1.3.2.	Ārējās komunikācijas raksturojums	18
1.3.3.	Ārējās vides faktoru iektekme uz organizāciju	20
1.4.	Organizācijas SVID analīze	23
2.	TILTA SVĒTKU PROJEKTA RAKSTUROJUMS	25
2.1.	Projekta pamatojums: ideja un īstenošanas alternatīvas	25
2.2.	Projekta mērķis un uzdevumi	27
2.3.	Projekta mērķauditorijas raksturojums	28
2.4.	Iesaistīto dalībnieku un komandas raksturojums	29
2.5.	Plānotās aktivitātes un īstenošanas plāns	32
2.6.	Projekta budžets un finansējuma avoti	35
2.7.	Projekta SVID analīze	36
2.8.	Projekta uzraudzības sistēma	37
3.	KVALIFIKĀCIJAS DARBA IESTRĀDNES	38
3.1.	Kvalifikācijas darba temata aktualitāte, nozīmīgums, mērķis un uzdevumi	38
3.2.	Kvalifikācijas darba literatūras un informācijas avoti	39
3.3.	Plānotā kvalifikācijas darba satura izklāsts	40
	SECINĀJUMI	41
	PRIEKŠLIKUMI	42
	BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS	43
	GRAFISKĀ DAĻA	45
	PIELIKUMI	53

Фрагмент работы

SECINĀJUMI
Pēc prakses veikšanas Kandavas novada Kultūras pārvaldē darba autore secina:
1. Kandavas novada Kultūras pārvaldei ir 17 struktūrvienību, kuru iestāžu vadītāji savu darbību saskaņo ar Pārvaldes vadītāju;
2. Nesen izveidotā Kultūras pārvalde sev uzticētos uzdevumus veic kvalitatīvi;
3. Pārvaldes vadītājai un vietniecei ir vienlīdzīgas tiesības, bet dažādi pienākumi;
4. Esošajās struktūrvienībās strādā pietiekami daudz darbinieku, lai spētu izpildīt visus uzticētos pienākumus;
5. Kultūras Pārvaldē esošās iestādes katrai mērķauditorijas grupai piedāvā dažādas aktivitātes;
6. Organizācija iztrādā jaunas kultūras programmas, kādas līdz šim nav realizētas;
7. Ir vērojama izaugsme kāzu šovu pieprasījumā;
8. Tiek pievērsta lielāka nozīme sabiedriskajām attiecībām, nekā tas bija piecus gadus atpakaļ;
9. Organizācija aktīvi iesaistās Eiropas fondu izsludināto konkursu projektu izstrādē, kuri tiek arī realizēti (Sk. Pieliekumā datus par īstenotajiem projektiem);
10. Iecerētā projekta ideja nav unikāla, bet tā spē piesaistīt plašu mērķauditoriju, kas ir šī projekta mērķis;
11. Tilta svētku pasākumā būs pieejamas pietiekami daudz aktivitātes, lai apmierinātu lielāko daļu mērķauditorijas;
12. Projekta komanda ir ļoti pieredzējusi Kandavas novada svētku rīkošanā, kas pozitīvi ietekmēs projekta iznākumu;
13. Projekta norišu grafiks ir sastādīts saskaņā ar prakses vadītājas ieteikumiem;
14. Projekta tāme ir sastādīta atbilstoši piešķirtajam finansējumam;
15. SVID analīzes izstrāde prasīja vairāk laika, nekā bija plānots;
16. Par projekta uzraudzīšanas sistēmas darbošanos rūpēsies projekta vadītājs;
17. Kvalifikācijas darba temats ir atbilstošs un aktuāls gan Latvijā, gan Kandavas novadā;

PRIEKŠLIKUMI
Analizējot Kandavas novada Kultūras pārvaldes darbību, darba autorei radās šādi priekšlikumi:
1. Modernizēt ikdienā nepieciešamās komunikācijas iekārtas kultūras namos;
2. Aktīvāk sadarboties ar pašvaldībām, nekā tas tiek darīts šobrīd;
3. Aktīvāk piedalīties projektu izstrādē ESF rīkotos konkursos;
4. Pilnveidot kultūras objektus;
5. Vairāk piesaistīt sabiedrību kultūrvides attīstībā;
6. Izveidot jaunu, inovatīvu kultūras pakalpojumu vai produktu;
7. Pasākumu organizēšanā iesaistīt studentus – topošos kultūras menedžerus;

…